Het verhaal van betekenisvolle merken: Veja
In de reeks ‘Het verhaal van betekenisvolle merken’ nemen we je mee in de inspirerende verhalen van merken die niet alleen producten aanbieden, maar ook een positieve impact hebben op de wereld om hen heen. Elk van deze merken begint met een visie en een missie om verandering teweeg te brengen. Deze week nemen we je mee naar het merk Veja Sneakers.
Wat is Veja?
Veja is een Frans sneakermerk dat in 2005 werd opgericht door Sébastien Kopp en François‑Ghislain Morillion. Na een wereldreis, met bezoeken aan katoenplantages in Brazilië en India, zagen ze hoe marketingbeloftes vaak niet stroken met de werkelijkheid. Aan de keukentafel in New York spraken ze: “Waarom miljoenen uitgeven aan advertenties als dat geld rechtstreeks naar de boeren kan gaan?”
Kopp licht toe: “Bedrijven zeiden dingen, maar het echte leed zagen we zelf”. Ze werkten maanden in China, Brazilië, Zuid-Afrika en India en ontdekten grote discrepanties tussen beloften en daden.
Daarom sloegen ze een radicale weg in: Ze starten Veja en doen niet aan reclame-uitgaven (wat bij grote sneakermerken tot 70 % van de kosten kan zijn). In plaats daarvan investeren ze in eerlijke prijzen voor biologische katoen en wild rubber uit coöperaties.
De keuze om op feiten en niet op marketing te opereren is dus geen loze belofte, het is hun fundering. Ze willen geen product met een goed verhaal en slecht productieproces, maar een échte, eerlijk gemaakte sneaker — bewezen met feiten, niet met woorden.
Het betekenisvolle element
Transparantie en eerlijkheid zijn het hart van Veja. Elk paar schoenen wordt gemaakt van biologisch katoen uit Brazilië en Peru, fairtrade Amazone‑rubber en plantaardig gelooid leer. Veja betaalt boeren zoals gezegd eerlijke prijzen, soms tot vijf keer meer dan de marktwaarde. Daarmee hebben ze geen verborgen kosten.
Sébastien Kopp zegt hierover: “We doen wat we denken dat juist is. En we oordelen niet over wat anderen doen. We stellen iets nieuws voor, maar we hebben niemand iets te leren. We zijn niet beter; we gaan onze eigen weg en laten ons niet echt in een hokje plaatsen.”
Veja volgt dus een eigen koers, gebaseerd op hun eigen waarden en overtuigingen, in plaats van trends of conventies. Volgens Kopp is het merk geen morele autoriteit die anderen iets wil leren; het presenteert een concreet alternatief, zonder zich te profileren als superieur. Dit zegt alles over de persoonlijkheid van het merk.
Alles wordt open gedeeld: kosten, bronnen, productieproces, en zelfs CO₂‑impact. Een sneaker kost 30 % meer om te maken dan bij gangbare Aziatische merken. Maar deze extra investering is bewust — om een eerlijk systeem te bouwen, niet alleen een product. Veja gaat dus verder dan alleen het eigen bedrijf en de eigen portemonnee. Ze willen een verandering teweeg brengen in de markt.
“Veja bewijst dat je geen miljoenen aan reclame hoeft uit te geven om een sterk merk te bouwen.”
Het succesverhaal
Stap voor stap is Veja bekender geworden voor consumenten. Het mooie aan het merk is dat ze toffe sneakers hebben ontwikkeld die consumenten graag willen dragen. Deze consumenten zijn echt niet allemaal wereldverbeteraars, maar door Veja helpen ze wel een handje (of voetje 😉). In de afgelopen 20 jaar is Veja uitgegroeid tot een wereldwijde speler. Een paar cijfers die dit benadrukken:
- 14 miljoen paar schoenen verkocht;
- Aanwezig in 3.000 winkels in meer dan 100 landen;
- Team van meer dan 500 medewerkers wereldwijd.
Veja bewijst dat je geen miljoenen aan reclame hoeft uit te geven om een sterk merk te bouwen. Zoals geschreven weigeren de oprichters sinds de oprichting om te investeren in traditionele marketing.
In plaats daarvan zetten ze vol in op transparantie en eerlijke communicatie. Ze nodigen journalisten uit om met eigen ogen te zien hoe hun productie in Brazilië verloopt. Daardoor vertellen anderen hun verhaal.
En dát werkt: inmiddels heeft Veja miljoenen paren sneakers verkocht, staat het merk wereldwijd op de kaart en zijn ze aanwezig in duizenden winkels. Niet omdat ze hard schreeuwen, maar omdat hun missie en aanpak zo geloofwaardig zijn dat mensen het graag verder vertellen.
Hoe ze gegroeid zijn zonder reclame
VEJA begint met een ongebruikelijke keuze: geen euro naar advertenties. Geen billboards, geen gesponsorde posts, geen celebrity-deals. Datzelfde budget schuiven ze naar de werkelijkheid: betere grondstoffen, eerlijke lonen, controle op de hele keten. Ze kopen direct in bij coöperaties, betalen wat het echt kost en maken een eenvoudige, goed gemaakte sneaker.
Omdat er geen reclame is, moet het product het werk doen. Winkeliers zien kwaliteit én verhaal en nemen kleine aantallen op. Klanten merken het verschil en vertellen het door. VEJA zet de boeken open: wat materialen kosten, waar het botst, wat nog niet lukt. Die radicale openheid wórdt hun marketing.
Dan gebeurt het onvermijdelijke als je jarenlang consequent blijft: media schrijven erover omdat het echt is. Iemand bekend draagt ze zonder afspraak. Zo groeit bereik zónder budget. Intussen blijft VEJA vernieuwen binnen dezelfde spelregels (betere materialen, slimme samenwerkingen) en voegen ze service toe: schoonmaken, repareren, terugnemen. De relatie met klanten wordt langer dan één aankoop.
Zo groeit VEJA van klein naar wereldmerk: door aandacht te verdienen in plaats van te kopen. Eén keuze, consequent volgehouden — het product, de keten en de eerlijkheid doen de rest.
Download het gratis heldenmerkpakket
Zelf aan de slag met het ontdekken van je merkidentiteit? Download dan het Heldenmerk-pakket. Hierin ontvang je:
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
Innovatie en unieke aanpak
Veja zijn pioniers in radicale transparantie en dat zie je terug in alles wat ze doen. Vanaf dag één besloten de oprichters dat hun klanten precies moesten weten hoe hun schoenen worden gemaakt en wat dat kost. Daarover heb je al veel gelezen.
Maar hun missie stopt niet bij de grondstoffen. Veja gaat continu op zoek naar manieren om hun impact te verkleinen en de levensduur van hun producten te vergroten. In Parijs openden ze de Veja Corderie, een repairshop waar sneakers worden hersteld. Inmiddels zijn wereldwijd al ruim 20.000 paren een tweede leven gegeven, met als filosofie: “De meest duurzame sneaker is degene die je al hebt.” Een simpele maar krachtige gedachte, die precies raakt aan hun missie.
Daarnaast verleggen ze ook op productievlak grenzen. Waar veel merken hun schoenen nog altijd in lage-lonenlanden laten maken, is Veja in 2023 gestart met productie in Portugal. Dichter bij huis, met volledige arbeidsaudits en traceerbare ketens. En ze experimenteren volop met nieuwe materialen, zoals gerecyclede PET-flessen, maïsleer en zelfs bijzondere samenwerkingen met designers als Rick Owens. Zo blijft Veja innoveren zonder hun principes uit het oog te verliezen.
Toekomstplannen en ambities
Veja mag dan al bekendstaan als pionier in eerlijke en duurzame sneakers, toch blijven de ambities groeien. Het merk wil bewijzen dat vooruitgang en verantwoordelijkheid hand in hand kunnen gaan.
Een belangrijk speerpunt is materialenvernieuwing. Veja investeert in de ontwikkeling van plantaardige alternatieven en gerecyclede grondstoffen, zoals maïsleer (C.W.L.) en gerecycled polyester, om hun ecologische voetafdruk verder te verkleinen. Daarnaast wordt gewerkt aan het uitbreiden van de eerlijke productieketen richting Europa, met dezelfde radicale transparantie als in Brazilië.
Ook wil Veja de milieu-impact nog beter in kaart brengen. Sinds 2019 berekent het merk zijn CO₂-uitstoot van grondstof tot eindproduct, maar de ambitie is om die data nog toegankelijker te maken voor klanten, om zo bewustzijn én verandering te stimuleren.
Oprichter Sébastien Kopp vat het simpel samen:
“Believe in the impact of transparency and innovation, because it creates value and difference.”
Veja bewijst daarmee dat duurzaamheid geen eindpunt is, maar een proces van voortdurende innovatie. Met feiten, niet met mooie woorden.
De impact van Veja
Sinds de start in 2005 heeft Veja niet alleen duurzame sneakers op de kaart gezet, maar ook een tastbare impact gerealiseerd in de productieketen. Die impact begint bij de grondstoffen, met als belangrijkste voorbeelden:
- Ruim 1.600 ton biologisch katoen werd tot eind 2022 ingekocht, rechtstreeks bij kleinschalige coöperaties in Brazilië en Peru.
- Meer dan 3.500 ton Amazone-rubber is op duurzame wijze verzameld, afkomstig van wilde rubberbomen die bijdragen aan het behoud van het regenwoud.
- 1.200 rubbertappende families uit de Amazone-regio’s zijn actief betrokken. Zij ontvangen een premie van gemiddeld 4,20 USD per kilo rubber — meer dan drie keer de reguliere marktprijs.
Die aanpak verandert levens. In een reportage van AP News vertellen lokale boeren hoe Veja het vak nieuw leven inblaast: “They’ve rekindled the hope of working with rubber.”
Waar rubberoogst in veel gebieden stagneerde door economische druk en ontbossing, zien families dankzij Veja weer perspectief. Het merk laat zien dat eerlijke handel en milieubehoud geen idealisme hoeven te zijn, maar een werkbaar model mét echte, meetbare resultaten.
De lessen die je kunt leren van Veja
Veja laat zien dat een sterk merk niet draait om de luidste reclame, maar om échte keuzes die zichtbaar verschil maken.
Wat kun je daar morgen zelf van toepassen?
- Kies transparantie boven marketingpraat: Durf transparant te zijn over waar je producten vandaan komen, hoe je werkt en wat je (nog) niet perfect doet. Dat merkverhaal werkt op lange termijn beter dan loze marketingteksten.
- Laat je missie leidend zijn: Veja besloot dat ze liever minder groei realiseren, dan concessies te doen aan hun missie. Vraag jezelf af: welke keuzes maken jouw merk geloofwaardig, ook als niemand kijkt?
- Klein beginnen, groot denken: Veja begon met een paar duizend sneakers en een ambitieus idee. Je hoeft niet alles in één keer om te gooien, maar iedere stap richting duurzaamheid, transparantie of innovatie telt.
Met andere woorden: bouw je merk van binnenuit sterk op, dan volgt herkenning vanzelf. Zonder dat je het van schreeuwerige marketing hoeft te hebben.
Het verhaal van betekenisvolle merken: Veja
In de reeks ‘Het verhaal van betekenisvolle merken’ nemen we je mee in de inspirerende verhalen van merken die niet alleen producten aanbieden, maar ook een positieve impact hebben op de wereld om hen heen. Elk van deze merken begint met een visie en een missie om verandering teweeg te brengen. Deze week nemen we je mee naar het merk Veja Sneakers.
Wat is Veja?
Veja is een Frans sneakermerk dat in 2005 werd opgericht door Sébastien Kopp en François‑Ghislain Morillion. Na een wereldreis, met bezoeken aan katoenplantages in Brazilië en India, zagen ze hoe marketingbeloftes vaak niet stroken met de werkelijkheid. Aan de keukentafel in New York spraken ze: “Waarom miljoenen uitgeven aan advertenties als dat geld rechtstreeks naar de boeren kan gaan?”
Kopp licht toe: “Bedrijven zeiden dingen, maar het echte leed zagen we zelf”. Ze werkten maanden in China, Brazilië, Zuid-Afrika en India en ontdekten grote discrepanties tussen beloften en daden.
Daarom sloegen ze een radicale weg in: Ze starten Veja en doen niet aan reclame-uitgaven (wat bij grote sneakermerken tot 70 % van de kosten kan zijn). In plaats daarvan investeren ze in eerlijke prijzen voor biologische katoen en wild rubber uit coöperaties.
De keuze om op feiten en niet op marketing te opereren is dus geen loze belofte, het is hun fundering. Ze willen geen product met een goed verhaal en slecht productieproces, maar een échte, eerlijk gemaakte sneaker — bewezen met feiten, niet met woorden.
Het betekenisvolle element
Transparantie en eerlijkheid zijn het hart van Veja. Elk paar schoenen wordt gemaakt van biologisch katoen uit Brazilië en Peru, fairtrade Amazone‑rubber en plantaardig gelooid leer. Veja betaalt boeren zoals gezegd eerlijke prijzen, soms tot vijf keer meer dan de marktwaarde. Daarmee hebben ze geen verborgen kosten.
Sébastien Kopp zegt hierover: “We doen wat we denken dat juist is. En we oordelen niet over wat anderen doen. We stellen iets nieuws voor, maar we hebben niemand iets te leren. We zijn niet beter; we gaan onze eigen weg en laten ons niet echt in een hokje plaatsen.”
Veja volgt dus een eigen koers, gebaseerd op hun eigen waarden en overtuigingen, in plaats van trends of conventies. Volgens Kopp is het merk geen morele autoriteit die anderen iets wil leren; het presenteert een concreet alternatief, zonder zich te profileren als superieur. Dit zegt alles over de persoonlijkheid van het merk.
Alles wordt open gedeeld: kosten, bronnen, productieproces, en zelfs CO₂‑impact. Een sneaker kost 30 % meer om te maken dan bij gangbare Aziatische merken. Maar deze extra investering is bewust — om een eerlijk systeem te bouwen, niet alleen een product. Veja gaat dus verder dan alleen het eigen bedrijf en de eigen portemonnee. Ze willen een verandering teweeg brengen in de markt.
“Veja bewijst dat je geen miljoenen aan reclame hoeft uit te geven om een sterk merk te bouwen.”
Het succesverhaal
Stap voor stap is Veja bekender geworden voor consumenten. Het mooie aan het merk is dat ze toffe sneakers hebben ontwikkeld die consumenten graag willen dragen. Deze consumenten zijn echt niet allemaal wereldverbeteraars, maar door Veja helpen ze wel een handje (of voetje 😉). In de afgelopen 20 jaar is Veja uitgegroeid tot een wereldwijde speler. Een paar cijfers die dit benadrukken:
- 14 miljoen paar schoenen verkocht;
- Aanwezig in 3.000 winkels in meer dan 100 landen;
- Team van meer dan 500 medewerkers wereldwijd.
Veja bewijst dat je geen miljoenen aan reclame hoeft uit te geven om een sterk merk te bouwen. Zoals geschreven weigeren de oprichters sinds de oprichting om te investeren in traditionele marketing.
In plaats daarvan zetten ze vol in op transparantie en eerlijke communicatie. Ze nodigen journalisten uit om met eigen ogen te zien hoe hun productie in Brazilië verloopt. Daardoor vertellen anderen hun verhaal.
En dát werkt: inmiddels heeft Veja miljoenen paren sneakers verkocht, staat het merk wereldwijd op de kaart en zijn ze aanwezig in duizenden winkels. Niet omdat ze hard schreeuwen, maar omdat hun missie en aanpak zo geloofwaardig zijn dat mensen het graag verder vertellen.
Hoe ze gegroeid zijn zonder reclame
VEJA begint met een ongebruikelijke keuze: geen euro naar advertenties. Geen billboards, geen gesponsorde posts, geen celebrity-deals. Datzelfde budget schuiven ze naar de werkelijkheid: betere grondstoffen, eerlijke lonen, controle op de hele keten. Ze kopen direct in bij coöperaties, betalen wat het echt kost en maken een eenvoudige, goed gemaakte sneaker.
Omdat er geen reclame is, moet het product het werk doen. Winkeliers zien kwaliteit én verhaal en nemen kleine aantallen op. Klanten merken het verschil en vertellen het door. VEJA zet de boeken open: wat materialen kosten, waar het botst, wat nog niet lukt. Die radicale openheid wórdt hun marketing.
Dan gebeurt het onvermijdelijke als je jarenlang consequent blijft: media schrijven erover omdat het echt is. Iemand bekend draagt ze zonder afspraak. Zo groeit bereik zónder budget. Intussen blijft VEJA vernieuwen binnen dezelfde spelregels (betere materialen, slimme samenwerkingen) en voegen ze service toe: schoonmaken, repareren, terugnemen. De relatie met klanten wordt langer dan één aankoop.
Zo groeit VEJA van klein naar wereldmerk: door aandacht te verdienen in plaats van te kopen. Eén keuze, consequent volgehouden — het product, de keten en de eerlijkheid doen de rest.
Waarom PMC voor iets anders dan Product Markt Combinatie moet staan
Marketeers en ook veel ondernemers kennen de term PMC. Al jarenlang staat deze term voor Product-Markt Combinatie. Maar de nieuwe economie vraagt ook om een nieuwe definitie van deze term: Product-Maatschappij Combinatie. Waarom PMC ergens anders voor moet staan leggen we in dit artikel uit.
Uitdagingen in wereld treffen ook jouw bedrijf
Laten we beginnen met de uitdagingen die we in de wereld zien. Dat zijn er nogal wat. Van eenzaamheid onder ouderen tot schaarste van grondstoffen. Van het gat in de ozonlaag tot de kloof tussen arm en rijk. Er zijn veel uitdagingen in de wereld en maatschappij die we met zijn allen moeten aangaan.
Maar veel van deze uitdagingen zijn niet alleen een probleem van een ander, maar leidt ook tot problemen voor organisaties. Materiaaltekort zorgt voor hogere prijzen óf het niet kunnen verkrijgen van grondstoffen. Eenzaamheid kan leiden tot extra mantelzorg en minder betrokkenheid bij de organisatie.
Daarnaast zorgen ontwikkelingen in de maatschappij er ook voor dat bedrijven mee moeten. Zo kijkt meer dan de helft van de werkzoekenden naar de positieve impact van een organisatie en hebben bedrijven met een duidelijke betekenis een voorsprong op het gebied van groei ten opzichte van bedrijven die niet vanuit betekenis werken.
Waarmaken van je betekenis
Wat we nog te vaak zien is dat bedrijven op hun website of in de media een mooi verhaal vertellen, maar er toch bar weinig van waarmaken wanneer ze voor belangrijke keuzes staan. Termen als green washing en purpose washing komen hier vaak om de hoek kijken. Bedrijven willen betekenisvol lijken, maar zijn het in essentie niet.
Terwijl het waarmaken van je merkbelofte (en dus je betekenis) essentieel is voor de maatschappij, voor de bedrijfsresultaten en je medewerkers. En daar komt de herijking van de PMC om de hoek kijken.
“Traditionele PMC’s nemen vaak geen externe kosten, zoals milieuvervuiling en sociale impact mee in de strategische besluitvorming. Dit kan leiden tot keuzes die op korte termijn economisch voordelig zijn, maar nadelige gevolgen hebben voor duurzaamheid en maatschappelijk welzijn en daarmee ook extra kosten voor de organisatie zelf.”
PMC als Product-markt combinatie
Een product-markt combinatie is wat we jarenlang hebben gezien als een strategisch concept dat wordt gebruikt om de relatie tussen een specifiek product en de bijbehorende doelgroep te definiëren. Het doel van een PMC is om een helder beeld te krijgen van welke producten worden aangeboden en aan welke marktsegmenten deze producten worden verkocht.
Met deze definitie richt je je compleet op de markt en hoe je in de markt op korte termijn succes kan hebben. Traditionele PMC’s nemen vaak geen externe kosten, zoals milieuvervuiling en sociale impact mee in de strategische besluitvorming. Dit kan leiden tot keuzes die op korte termijn economisch voordelig zijn, maar nadelige gevolgen hebben voor duurzaamheid en maatschappelijk welzijn en daarmee ook extra kosten voor de organisatie zelf.
Download het gratis heldenmerkpakket
Zelf aan de slag met het ontdekken van je merkidentiteit? Download dan het Heldenmerk-pakket. Hierin ontvang je:
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
Innovatie en unieke aanpak
Veja zijn pioniers in radicale transparantie en dat zie je terug in alles wat ze doen. Vanaf dag één besloten de oprichters dat hun klanten precies moesten weten hoe hun schoenen worden gemaakt en wat dat kost. Daarover heb je al veel gelezen.
Maar hun missie stopt niet bij de grondstoffen. Veja gaat continu op zoek naar manieren om hun impact te verkleinen en de levensduur van hun producten te vergroten. In Parijs openden ze de Veja Corderie, een repairshop waar sneakers worden hersteld. Inmiddels zijn wereldwijd al ruim 20.000 paren een tweede leven gegeven, met als filosofie: “De meest duurzame sneaker is degene die je al hebt.” Een simpele maar krachtige gedachte, die precies raakt aan hun missie.
Daarnaast verleggen ze ook op productievlak grenzen. Waar veel merken hun schoenen nog altijd in lage-lonenlanden laten maken, is Veja in 2023 gestart met productie in Portugal. Dichter bij huis, met volledige arbeidsaudits en traceerbare ketens. En ze experimenteren volop met nieuwe materialen, zoals gerecyclede PET-flessen, maïsleer en zelfs bijzondere samenwerkingen met designers als Rick Owens. Zo blijft Veja innoveren zonder hun principes uit het oog te verliezen.
Toekomstplannen en ambities
Veja mag dan al bekendstaan als pionier in eerlijke en duurzame sneakers, toch blijven de ambities groeien. Het merk wil bewijzen dat vooruitgang en verantwoordelijkheid hand in hand kunnen gaan.
Een belangrijk speerpunt is materialenvernieuwing. Veja investeert in de ontwikkeling van plantaardige alternatieven en gerecyclede grondstoffen, zoals maïsleer (C.W.L.) en gerecycled polyester, om hun ecologische voetafdruk verder te verkleinen. Daarnaast wordt gewerkt aan het uitbreiden van de eerlijke productieketen richting Europa, met dezelfde radicale transparantie als in Brazilië.
Ook wil Veja de milieu-impact nog beter in kaart brengen. Sinds 2019 berekent het merk zijn CO₂-uitstoot van grondstof tot eindproduct, maar de ambitie is om die data nog toegankelijker te maken voor klanten, om zo bewustzijn én verandering te stimuleren.
Oprichter Sébastien Kopp vat het simpel samen:
“Believe in the impact of transparency and innovation, because it creates value and difference.”
Veja bewijst daarmee dat duurzaamheid geen eindpunt is, maar een proces van voortdurende innovatie. Met feiten, niet met mooie woorden.
De impact van Veja
Sinds de start in 2005 heeft Veja niet alleen duurzame sneakers op de kaart gezet, maar ook een tastbare impact gerealiseerd in de productieketen. Die impact begint bij de grondstoffen, met als belangrijkste voorbeelden:
- Ruim 1.600 ton biologisch katoen werd tot eind 2022 ingekocht, rechtstreeks bij kleinschalige coöperaties in Brazilië en Peru.
- Meer dan 3.500 ton Amazone-rubber is op duurzame wijze verzameld, afkomstig van wilde rubberbomen die bijdragen aan het behoud van het regenwoud.
- 1.200 rubbertappende families uit de Amazone-regio’s zijn actief betrokken. Zij ontvangen een premie van gemiddeld 4,20 USD per kilo rubber — meer dan drie keer de reguliere marktprijs.
Die aanpak verandert levens. In een reportage van AP News vertellen lokale boeren hoe Veja het vak nieuw leven inblaast: “They’ve rekindled the hope of working with rubber.”
Waar rubberoogst in veel gebieden stagneerde door economische druk en ontbossing, zien families dankzij Veja weer perspectief. Het merk laat zien dat eerlijke handel en milieubehoud geen idealisme hoeven te zijn, maar een werkbaar model mét echte, meetbare resultaten.
De lessen die je kunt leren van Veja
Veja laat zien dat een sterk merk niet draait om de luidste reclame, maar om échte keuzes die zichtbaar verschil maken.
Wat kun je daar morgen zelf van toepassen?
- Kies transparantie boven marketingpraat: Durf transparant te zijn over waar je producten vandaan komen, hoe je werkt en wat je (nog) niet perfect doet. Dat merkverhaal werkt op lange termijn beter dan loze marketingteksten.
- Laat je missie leidend zijn: Veja besloot dat ze liever minder groei realiseren, dan concessies te doen aan hun missie. Vraag jezelf af: welke keuzes maken jouw merk geloofwaardig, ook als niemand kijkt?
- Klein beginnen, groot denken: Veja begon met een paar duizend sneakers en een ambitieus idee. Je hoeft niet alles in één keer om te gooien, maar iedere stap richting duurzaamheid, transparantie of innovatie telt.
Met andere woorden: bouw je merk van binnenuit sterk op, dan volgt herkenning vanzelf. Zonder dat je het van schreeuwerige marketing hoeft te hebben.
Vraag het Heldenmerk-pakket aan!
In het heldenmerk-pakket ontvang je het E-book én oefeningenboek om je eigen betekenisvolle merk te bouwen.
