Waarom innovatie pas echt begint buiten je eigen organisatie
Vroeger hielden bedrijven hun innovaties angstvallig binnenshuis. Alles wat riekt naar vernieuwing werd achter gesloten deuren ontwikkeld, afgeschermd met patenten en geheimhoudingsverklaringen. Want stel je voor dat iemand er met je idee vandoor ging. Maar die tijd is voorbij. Innovatie anno nu vraagt om openheid, samenwerking en een gedeelde missie. Zeker als je als organisatie betekenisvol wilt zijn.
In dit artikel lees je:
- Waarom innovatie steeds minder in je eentje gebeurt
- Hoe je missie het startpunt is voor samenwerking
- Voorbeelden van bedrijven die samen met anderen impact maken
- Wat dit voor jouw organisatie betekent
Innovatie: van afschermen naar openstellen
De oude reflex om alles zelf te willen doen, staat innovatie vaak juist in de weg. In Zakendoen in de Nieuwe Economie schrijft Marga Hoek dat echte vernieuwing bijna nooit meer binnen één organisatie ontstaat. We leven in een tijd waarin kennis versnipperd is, uitdagingen complex zijn, en snelheid cruciaal is.
In plaats van alles zelf uit te vinden, loont het veel meer om partners op te zoeken die jouw missie delen. Je hoeft dan niet te concurreren op wie het meeste weet, maar je bundelt je krachten voor een gezamenlijk doel. Innovatie wordt dan geen R&D-project, maar een missiegedreven samenwerking.
“Het vraagt misschien even een andere bril. In plaats van te denken: Wat kunnen wij vernieuwen?, stel je jezelf de vraag: Wat kunnen wij doen om onze missie dichterbij te brengen?“
Missie als motor voor samenwerking
Bedrijven die écht willen vernieuwen, stellen hun missie centraal. Dat klinkt misschien logisch, maar in de praktijk komt winst vaak op één te staan. Terwijl: als je helder hebt wat je wilt bijdragen aan de wereld, trek je vanzelf bondgenoten aan die hetzelfde nastreven.
Neem steward-owned bedrijven. Steward ownership is een ondernemingsvorm waarbij winst niet het hoogste doel is, maar een middel om de missie te realiseren. De zeggenschap over het bedrijf ligt bij mensen die de missie bewaken, niet bij aandeelhouders. Daardoor ontstaat er ruimte voor langetermijnkeuzes en investeringen in innovatie.
Deze bedrijven investeren vaak niet alleen in hun eigen productontwikkeling, maar ook in onderzoek aan universiteiten, branche-overschrijdende samenwerkingen en sociale innovatie. Want ze kijken verder dan de kwartaalcijfers – hun blik is gericht op de volgende generatie. Dat komt omdat ze de winsten niet kunnen uitkeren aan aandeelhouders, maar in het bedrijf laten zitten. Daarmee kunnen ze verder kijken dan kwartaalcijfers.
Voorbeeld 1: Mol Fresh Food en ABC Kroos
Mol Fresh Food verwerkt uien. Iedere week ontstond er 60 ton aan uienschillen als restafval. Eeuwig zonde. Tot ze in contact kwamen met ABC Kroos, een bedrijf dat gelooft dat plantaardige eiwitten de toekomst zijn.
Samen bedachten ze een oplossing: de reststromen werden verwerkt tot ingrediënten voor sauzen, brood en kruidenmixen – zonder kunstmatige toevoegingen. Het leverde hen de Veluwse Innovatieprijs op en zorgde voor een structurele besparing.
Lees meer over dit voorbeeld in het artikel Het nieuwe innoveren, samenwerking tussen ABC Kroos en Mol Fresh Food.
Download het gratis heldenmerkpakket
Zelf aan de slag met het ontdekken van je merkidentiteit? Download dan het Heldenmerk-pakket. Hierin ontvang je:
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
Voorbeeld 2: Gebouwen die samenwerken
In de bouw zie je het steeds vaker: een wijk als systeem. In plaats van losse gebouwen die elk hun eigen energie opwekken en gebruiken, ontstaat er samenwerking. Daken worden verdeeld: de één krijgt zonnepanelen, de ander groen. Warmteoverschotten van een sporthal worden gebruikt om de naastgelegen school te verwarmen.
In het boek Zo Kan Het Ook wordt deze manier van denken prachtig uitgelegd. Gebouwen communiceren met elkaar, wisselen energie en water uit, en stemmen hun behoefte af. Dat leidt tot minder verspilling en meer efficiëntie.
Wat betekent dit voor jouw organisatie?
Het vraagt misschien even een andere bril. In plaats van te denken: Wat kunnen wij vernieuwen?, stel je jezelf de vraag: Wat kunnen wij doen om onze missie dichterbij te brengen? En dat doe je niet alleen, dat doe je met bondgenoten die jouw missie delen.
Daar ligt de echte innovatiekracht. In het delen en het bundelen van kennis. In het besef dat jouw organisatie niet alles zelf hoeft te bedenken om toch voorop te lopen.
Of je nu een voedselbedrijf, een bouwer of een zorginstelling bent – innovatie wordt pas krachtig als je het samen doet. Omdat je dan sneller leert, slimmer werkt en meer impact maakt.
Innovatie is een teamsport
De tijd van geheimzinnigheid en kennis als concurrentiewapen is voorbij. Als je betekenisvol wilt ondernemen, zet je je missie op één. En zodra je die deelt, komen de juiste partners vanzelf in beeld. Samen vernieuwen. Buiten je muren. Voor iets groters dan je eigen belang. Want échte innovatie begint daar waar je het niet alleen meer wilt doen.
Waarom innovatie pas echt begint buiten je eigen organisatie
Vroeger hielden bedrijven hun innovaties angstvallig binnenshuis. Alles wat riekt naar vernieuwing werd achter gesloten deuren ontwikkeld, afgeschermd met patenten en geheimhoudingsverklaringen. Want stel je voor dat iemand er met je idee vandoor ging. Maar die tijd is voorbij. Innovatie anno nu vraagt om openheid, samenwerking en een gedeelde missie. Zeker als je als organisatie betekenisvol wilt zijn.
In dit artikel lees je:
- Waarom innovatie steeds minder in je eentje gebeurt
- Hoe je missie het startpunt is voor samenwerking
- Voorbeelden van bedrijven die samen met anderen impact maken
- Wat dit voor jouw organisatie betekent
Innovatie: van afschermen naar openstellen
De oude reflex om alles zelf te willen doen, staat innovatie vaak juist in de weg. In Zakendoen in de Nieuwe Economie schrijft Marga Hoek dat echte vernieuwing bijna nooit meer binnen één organisatie ontstaat. We leven in een tijd waarin kennis versnipperd is, uitdagingen complex zijn, en snelheid cruciaal is.
In plaats van alles zelf uit te vinden, loont het veel meer om partners op te zoeken die jouw missie delen. Je hoeft dan niet te concurreren op wie het meeste weet, maar je bundelt je krachten voor een gezamenlijk doel. Innovatie wordt dan geen R&D-project, maar een missiegedreven samenwerking.
“Het vraagt misschien even een andere bril. In plaats van te denken: Wat kunnen wij vernieuwen?, stel je jezelf de vraag: Wat kunnen wij doen om onze missie dichterbij te brengen?“
Missie als motor voor samenwerking
Bedrijven die écht willen vernieuwen, stellen hun missie centraal. Dat klinkt misschien logisch, maar in de praktijk komt winst vaak op één te staan. Terwijl: als je helder hebt wat je wilt bijdragen aan de wereld, trek je vanzelf bondgenoten aan die hetzelfde nastreven.
Neem steward-owned bedrijven. Steward ownership is een ondernemingsvorm waarbij winst niet het hoogste doel is, maar een middel om de missie te realiseren. De zeggenschap over het bedrijf ligt bij mensen die de missie bewaken, niet bij aandeelhouders. Daardoor ontstaat er ruimte voor langetermijnkeuzes en investeringen in innovatie.
Deze bedrijven investeren vaak niet alleen in hun eigen productontwikkeling, maar ook in onderzoek aan universiteiten, branche-overschrijdende samenwerkingen en sociale innovatie. Want ze kijken verder dan de kwartaalcijfers – hun blik is gericht op de volgende generatie. Dat komt omdat ze de winsten niet kunnen uitkeren aan aandeelhouders, maar in het bedrijf laten zitten. Daarmee kunnen ze verder kijken dan kwartaalcijfers.
Voorbeeld 1: Mol Fresh Food en ABC Kroos
Mol Fresh Food verwerkt uien. Iedere week ontstond er 60 ton aan uienschillen als restafval. Eeuwig zonde. Tot ze in contact kwamen met ABC Kroos, een bedrijf dat gelooft dat plantaardige eiwitten de toekomst zijn.
Samen bedachten ze een oplossing: de reststromen werden verwerkt tot ingrediënten voor sauzen, brood en kruidenmixen – zonder kunstmatige toevoegingen. Het leverde hen de Veluwse Innovatieprijs op en zorgde voor een structurele besparing.
Lees meer over dit voorbeeld in het artikel Het nieuwe innoveren, samenwerking tussen ABC Kroos en Mol Fresh Food.
Download het gratis heldenmerkpakket
Zelf aan de slag met het ontdekken van je merkidentiteit? Download dan het Heldenmerk-pakket. Hierin ontvang je:
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
Voorbeeld 2: Gebouwen die samenwerken
In de bouw zie je het steeds vaker: een wijk als systeem. In plaats van losse gebouwen die elk hun eigen energie opwekken en gebruiken, ontstaat er samenwerking. Daken worden verdeeld: de één krijgt zonnepanelen, de ander groen. Warmteoverschotten van een sporthal worden gebruikt om de naastgelegen school te verwarmen.
In het boek Zo Kan Het Ook wordt deze manier van denken prachtig uitgelegd. Gebouwen communiceren met elkaar, wisselen energie en water uit, en stemmen hun behoefte af. Dat leidt tot minder verspilling en meer efficiëntie.
Wat betekent dit voor jouw organisatie?
Het vraagt misschien even een andere bril. In plaats van te denken: Wat kunnen wij vernieuwen?, stel je jezelf de vraag: Wat kunnen wij doen om onze missie dichterbij te brengen? En dat doe je niet alleen, dat doe je met bondgenoten die jouw missie delen.
Daar ligt de echte innovatiekracht. In het delen en het bundelen van kennis. In het besef dat jouw organisatie niet alles zelf hoeft te bedenken om toch voorop te lopen.
Of je nu een voedselbedrijf, een bouwer of een zorginstelling bent – innovatie wordt pas krachtig als je het samen doet. Omdat je dan sneller leert, slimmer werkt en meer impact maakt.
Innovatie is een teamsport
De tijd van geheimzinnigheid en kennis als concurrentiewapen is voorbij. Als je betekenisvol wilt ondernemen, zet je je missie op één. En zodra je die deelt, komen de juiste partners vanzelf in beeld. Samen vernieuwen. Buiten je muren. Voor iets groters dan je eigen belang. Want échte innovatie begint daar waar je het niet alleen meer wilt doen.
Vraag het Heldenmerk-pakket aan!
In het heldenmerk-pakket ontvang je het E-book én oefeningenboek om je eigen betekenisvolle merk te bouwen.
