5 voorbeelden van merken uit het MKB die wél het verschil maken
Het verschil maken, grote bedrijven roepen het, MKB-bedrijven doen het. Dat is wellicht heel zwart-wit gezegd. Maar grote bedrijven zijn moeilijker bij te sturen dan de MKB-bedrijven. Deze MKB-bedrijven roepen niet dat ze het verschil maken, maar het gewoon doen. Die hun nek uitsteken, keuzes maken die niet altijd makkelijk zijn, en daarmee anderen inspireren.
Wat is ‘het verschil maken’ voor ons?
Voor ons betekent verschil maken: ondernemen vanuit betekenis. Niet alleen kijken naar winst, maar vooral naar waarde. Voor mensen. Voor de wereld. Voor de toekomst. Merken die iets wezenlijks bijdragen, juist omdat ze trouw blijven aan hun missie — ook als dat schuurt of niet het makkelijkste pad is. En dat verschil maken, dat loont. Voor het bedrijf en de samenleving.
Waarom MKB-voorbeelden?
Als eerste, omdat we daar vaak de mooiste verhalen vinden. Daarnaast zijn het vooral de grote organisaties die als voorbeelden dienen. Maar daar heb jij als MKB’er niets aan. Daarom hebben we MKB-voorbeelden die jou inspireren.
Ondernemers die het anders durven doen. Die iets zagen dat er nog niet was. Die met beperkte middelen grootse stappen zetten. En juist doordat ze kleiner zijn, zit de missie vaak in alles wat ze doen — van product tot personeel, van verpakking tot partnership.
En geloof ons: het werkt. Deze vijf voorbeelden uit het MKB laten zien hoe betekenisvol ondernemen eruitziet in de praktijk:
1. Roze Bunker – Siroop als protest
Roze Bunker is geboren uit frustratie én liefde. Frustratie over hoe de drankindustrie werkt: onnodige verpakkingen, eindeloos transport en veel te veel suiker. Maar ook liefde voor de natuur, voor smaak, en voor een eerlijk systeem. De oprichters besloten het radicaal anders te doen. Geen drankjes vol lucht en water, maar geconcentreerde siropen, gemaakt van geredde ingrediënten die anders weggegooid zouden worden.
Het is een siroopmerk met een missie. Samen met de fruitslagers schreeuwen ze de missie van de daken — op festivals, in verpakkingen, via sociale media. Met veel humor, slimme campagnes en samenwerkingen met gelijkgestemde makers, bouwen ze aan een nieuwe standaard voor de drankenindustrie.
Hoe maken ze het verschil? Ze voeren actie met siroop. Hun missie is om het systeem te veranderen. Via campagnes, partnerships en een flinke dosis humor dagen ze de status quo uit.
Wat betekent dat voor ze? Ze groeien gestaag, bouwen een betrokken community op én krijgen veel persaandacht. Dat helpt om hun boodschap breder te verspreiden en écht iets te veranderen.
“Ze noemen zichzelf “een guerilla tegen grijze weilanden” — en dat merk je aan alles. “
Download het gratis heldenmerkpakket
Zelf aan de slag met het ontdekken van je merkidentiteit? Download dan het Heldenmerk-pakket. Hierin ontvang je:
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
2. Yoni – Taboes doorbreken met tampons
Yoni begon met een simpele maar krachtige vraag: weten we eigenlijk wat we in ons lichaam stoppen tijdens onze menstruatie? Toen Mariah Mansvelt Beck ontdekte dat conventionele producten vaak synthetische stoffen en parfum bevatten, was de missie geboren: Toegang voor iedereen tot veilige, gezonde en transparante menstruatieproducten – en maak menstruatie bespreekbaar in de samenleving.
Ze zijn pioniers geworden in een industrie waar weinig vragen worden gesteld. Hun producten — gemaakt van biologisch katoen, zonder plastic of toevoegingen — zijn niet alleen goed voor het lichaam, maar ook voor het gesprek. Ze claimen trots ruimte op billboards, televisie en in de supermarkt.
Hoe maken ze het verschil? Door radicale transparantie. Ze brengen het gesprek over menstruatie naar het publieke domein en dagen de gevestigde orde uit. Zo bieden ze menstruatiepakketten aan voor bedrijven, om ook daar het gesprek op gang te brengen.
Wat betekent dat voor ze? Yoni is uitgegroeid tot een merk dat vertrouwen wekt. Ze liggen inmiddels in alle grote supermarkten en bouwen aan internationale groei — zonder hun missie uit het oog te verliezen.
3. Wilder Land – Thee die de natuur herstelt
Wilder Land is niet zomaar een theemerk. Het is een ecologisch verdienmodel. Oprichters Wessel en Sjoerd zagen hoe biodiversiteit verdween uit het Nederlandse landschap — en bedachten een manier om boeren, bijen en thee samen te brengen. Hun kruidenmengsels groeien op akkers die niet met pesticiden worden bewerkt, maar juist met bloemen en kruiden worden verrijkt.
Ze noemen zichzelf “een guerilla tegen grijze weilanden” — en dat merk je aan alles. De huisstijl sluit daarbij aan, de communicatie uitgesproken, de missie glashelder: biodiversiteit herstellen én boeren een beter verdienmodel geven.
Hoe maken ze het verschil? Ze bouwen aan een nieuw verdienmodel voor boeren, waarin natuurherstel loont. Hun thee is het resultaat van samenwerking, idealisme en landbouw met lef.
Wat betekent dat voor ze? Ze bewijzen dat ecologie en economie samen kunnen gaan. Hun merk is sterk verbonden met hun missie, en dat zorgt voor trouwe klanten én media-aandacht.
4. Kari’s Crackers – Minder verspilling, meer smaak
Kari’s Crackers begon niet als een zoektocht naar het perfecte tussendoortje, maar als een zoektocht naar een andere manier van ondernemen. Oprichter Kari Roozemond startte het bedrijf vanuit de overtuiging dat iedereen mee moet kunnen doen — ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De biologische crackers, vol pitten en zaden, worden met de hand gebakken in Heino. Niet in een snelle fabriek, maar in een sociale werkplaats waar tijd, aandacht en menselijkheid centraal staan.
Het verhaal van Kari’s Crackers laat zien hoe een product een middel kan zijn, en niet het doel. Zoals Kari het zelf verwoordt:
“Wij nemen geen mensen aan om crackers te bakken, maar bakken crackers om mensen aan te nemen.”
Vanuit diezelfde missie richtte ze ook Stichting Kari’s Talenten op. De stichting biedt mensen die (nog) geen dienstverband hebben, maar wél willen werken aan zichzelf, de mogelijkheid om hun talenten te ontdekken. Ze begeleiden deelnemers persoonlijk en met geduld, op hun eigen tempo en met oog voor wie ze zijn. Niet om te presteren, maar om te groeien.
Hoe maken ze het verschil?
Kari’s Crackers combineert ondernemerschap met oprechte inclusiviteit. Ze bieden échte kansen aan mensen die elders te vaak worden overgeslagen. Hun crackers zijn dus niet alleen lekker en lokaal, maar dragen bij aan een samenleving waarin iedereen meetelt.
Wat betekent dat voor ze?
Ze zijn uitgegroeid tot een merk met een ziel. Hun producten liggen in biologische winkels in heel Nederland, maar het grootste succes schuilt in de levens die ze raken. De combinatie van winst en waarde maakt ze tot een schoolvoorbeeld van betekenisvol ondernemen in het MKB.
Hutten – Mensen op 1
Hutten is een familiebedrijf in de catering- en hospitalitysector, maar bovenal is het een koploper in de nieuwe economie. Wat hen onderscheidt, is dat betekenisvol ondernemen geen afdeling is – het is het fundament van hun hele organisatie. Hun missie? Van betekenis zijn voor mens, gezondheid en milieu. Dat klinkt misschien breed, maar bij Hutten weten ze het verrassend concreet te maken.
Bob Hutten, directeur en drijvende kracht achter de transformatie van het bedrijf, gelooft heilig in het inzetten van ieders talent. “Wij geloven dat mensen gelukkiger en succesvoller zijn als ze werk doen dat bij ze past en waarin ze kunnen groeien.” Die overtuiging zie je terug in alles wat ze doen.
Hoe maken ze het verschil?
Bij Hutten begint het met het hart van de organisatie: de medewerkers – of zoals zij het noemen: samenwerkers. Ze bieden structureel werk aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Niet omdat het moet, maar omdat ze geloven dat ieder mens een waardevolle bijdrage kan leveren. Deze inclusieve visie komt tot uiting in hun initiatief House of Inclusion, een intern platform waar kennis, ervaring en verhalen gedeeld worden over inclusief werkgeven. Het is geen HR-projectje, maar een strategische pijler die invloed heeft op hoe het hele bedrijf werkt.
Daarnaast bestrijden ze voedselverspilling via De Verspillingsfabriek, waar reststromen uit de voedselindustrie worden verwerkt tot nieuwe, smaakvolle producten. Daarmee creëren ze niet alleen waarde uit afval, maar ook werkgelegenheid voor mensen die elders moeilijk aan de bak komen. Ook hun eigen label De Guijt laat zien hoe ze duurzaamheid verankeren in hun bedrijfsvoering: onder deze naam kopen ze lokaal en verantwoord in, altijd met oog voor dierenwelzijn en natuurimpact.
Wat betekent dat voor hen?
De cijfers spreken boekdelen. Terwijl de totale cateringmarkt tijdens de crisisjaren kromp met 16%, groeide Hutten met 11%. Ze draaien inmiddels een jaaromzet van zo’n 80 miljoen euro en verzorgen meer dan 180 bedrijfsrestaurants. Maar belangrijker nog: ze zijn intern en extern een merk geworden dat vertrouwen, trots en verbinding uitstraalt. Hun medewerkers zijn merkdragers – en hun klanten zijn fans, niet alleen afnemers.
Hutten laat zien dat betekenisvol ondernemen niet alleen ‘mooi meegenomen’ is, maar gewoon keiharde strategie. Hun voorbeeld leert ons: impact en winst hoeven elkaar niet uit te sluiten. Sterker nog, betekenis maakt je merk alleen maar sterker.
Wat kun jij doen?
Al deze voorbeelden laten zien dat bedrijven die écht het verschil maken dat doen voor anderen en daarmee zichzelf. Al deze voorbeelden weten duidelijk wat hun betekenis en missie is. Dat is de grootste les voor ieder bedrijf. Als de fundering sterk is, kun je het verschil maken. Wil jij aan de slag? Start dan vandaag met het ontdekken van de betekenis en het formuleren van een heldere visie en een sterke missie. Hoe je dat doet? Je leest het in het heldenmerk-pakket.
5 voorbeelden van merken uit het MKB die wél het verschil maken
Het verschil maken, grote bedrijven roepen het, MKB-bedrijven doen het. Dat is wellicht heel zwart-wit gezegd. Maar grote bedrijven zijn moeilijker bij te sturen dan de MKB-bedrijven. Deze MKB-bedrijven roepen niet dat ze het verschil maken, maar het gewoon doen. Die hun nek uitsteken, keuzes maken die niet altijd makkelijk zijn, en daarmee anderen inspireren.
Wat is ‘het verschil maken’ voor ons?
Voor ons betekent verschil maken: ondernemen vanuit betekenis. Niet alleen kijken naar winst, maar vooral naar waarde. Voor mensen. Voor de wereld. Voor de toekomst. Merken die iets wezenlijks bijdragen, juist omdat ze trouw blijven aan hun missie — ook als dat schuurt of niet het makkelijkste pad is. En dat verschil maken, dat loont. Voor het bedrijf en de samenleving.
“Ze noemen zichzelf “een guerilla tegen grijze weilanden” — en dat merk je aan alles. “
Waarom MKB-voorbeelden?
Als eerste, omdat we daar vaak de mooiste verhalen vinden. Daarnaast zijn het vooral de grote organisaties die als voorbeelden dienen. Maar daar heb jij als MKB’er niets aan. Daarom hebben we MKB-voorbeelden die jou inspireren.
Ondernemers die het anders durven doen. Die iets zagen dat er nog niet was. Die met beperkte middelen grootse stappen zetten. En juist doordat ze kleiner zijn, zit de missie vaak in alles wat ze doen — van product tot personeel, van verpakking tot partnership.
En geloof ons: het werkt. Deze vijf voorbeelden uit het MKB laten zien hoe betekenisvol ondernemen eruitziet in de praktijk:
1. Roze Bunker – Siroop als protest
Roze Bunker is geboren uit frustratie én liefde. Frustratie over hoe de drankindustrie werkt: onnodige verpakkingen, eindeloos transport en veel te veel suiker. Maar ook liefde voor de natuur, voor smaak, en voor een eerlijk systeem. De oprichters besloten het radicaal anders te doen. Geen drankjes vol lucht en water, maar geconcentreerde siropen, gemaakt van geredde ingrediënten die anders weggegooid zouden worden.
Het is een siroopmerk met een missie. Samen met de fruitslagers schreeuwen ze de missie van de daken — op festivals, in verpakkingen, via sociale media. Met veel humor, slimme campagnes en samenwerkingen met gelijkgestemde makers, bouwen ze aan een nieuwe standaard voor de drankenindustrie.
Hoe maken ze het verschil? Ze voeren actie met siroop. Hun missie is om het systeem te veranderen. Via campagnes, partnerships en een flinke dosis humor dagen ze de status quo uit.
Wat betekent dat voor ze? Ze groeien gestaag, bouwen een betrokken community op én krijgen veel persaandacht. Dat helpt om hun boodschap breder te verspreiden en écht iets te veranderen.
Waarom PMC voor iets anders dan Product Markt Combinatie moet staan
Marketeers en ook veel ondernemers kennen de term PMC. Al jarenlang staat deze term voor Product-Markt Combinatie. Maar de nieuwe economie vraagt ook om een nieuwe definitie van deze term: Product-Maatschappij Combinatie. Waarom PMC ergens anders voor moet staan leggen we in dit artikel uit.
Uitdagingen in wereld treffen ook jouw bedrijf
Laten we beginnen met de uitdagingen die we in de wereld zien. Dat zijn er nogal wat. Van eenzaamheid onder ouderen tot schaarste van grondstoffen. Van het gat in de ozonlaag tot de kloof tussen arm en rijk. Er zijn veel uitdagingen in de wereld en maatschappij die we met zijn allen moeten aangaan.
Maar veel van deze uitdagingen zijn niet alleen een probleem van een ander, maar leidt ook tot problemen voor organisaties. Materiaaltekort zorgt voor hogere prijzen óf het niet kunnen verkrijgen van grondstoffen. Eenzaamheid kan leiden tot extra mantelzorg en minder betrokkenheid bij de organisatie.
Daarnaast zorgen ontwikkelingen in de maatschappij er ook voor dat bedrijven mee moeten. Zo kijkt meer dan de helft van de werkzoekenden naar de positieve impact van een organisatie en hebben bedrijven met een duidelijke betekenis een voorsprong op het gebied van groei ten opzichte van bedrijven die niet vanuit betekenis werken.
Waarmaken van je betekenis
Wat we nog te vaak zien is dat bedrijven op hun website of in de media een mooi verhaal vertellen, maar er toch bar weinig van waarmaken wanneer ze voor belangrijke keuzes staan. Termen als green washing en purpose washing komen hier vaak om de hoek kijken. Bedrijven willen betekenisvol lijken, maar zijn het in essentie niet.
Terwijl het waarmaken van je merkbelofte (en dus je betekenis) essentieel is voor de maatschappij, voor de bedrijfsresultaten en je medewerkers. En daar komt de herijking van de PMC om de hoek kijken.
“Traditionele PMC’s nemen vaak geen externe kosten, zoals milieuvervuiling en sociale impact mee in de strategische besluitvorming. Dit kan leiden tot keuzes die op korte termijn economisch voordelig zijn, maar nadelige gevolgen hebben voor duurzaamheid en maatschappelijk welzijn en daarmee ook extra kosten voor de organisatie zelf.”
PMC als Product-markt combinatie
Een product-markt combinatie is wat we jarenlang hebben gezien als een strategisch concept dat wordt gebruikt om de relatie tussen een specifiek product en de bijbehorende doelgroep te definiëren. Het doel van een PMC is om een helder beeld te krijgen van welke producten worden aangeboden en aan welke marktsegmenten deze producten worden verkocht.
Met deze definitie richt je je compleet op de markt en hoe je in de markt op korte termijn succes kan hebben. Traditionele PMC’s nemen vaak geen externe kosten, zoals milieuvervuiling en sociale impact mee in de strategische besluitvorming. Dit kan leiden tot keuzes die op korte termijn economisch voordelig zijn, maar nadelige gevolgen hebben voor duurzaamheid en maatschappelijk welzijn en daarmee ook extra kosten voor de organisatie zelf.
Download het gratis heldenmerkpakket
Zelf aan de slag met het ontdekken van je merkidentiteit? Download dan het Heldenmerk-pakket. Hierin ontvang je:
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
2. Yoni – Taboes doorbreken met tampons
Yoni begon met een simpele maar krachtige vraag: weten we eigenlijk wat we in ons lichaam stoppen tijdens onze menstruatie? Toen Mariah Mansvelt Beck ontdekte dat conventionele producten vaak synthetische stoffen en parfum bevatten, was de missie geboren: Toegang voor iedereen tot veilige, gezonde en transparante menstruatieproducten – en maak menstruatie bespreekbaar in de samenleving.
Ze zijn pioniers geworden in een industrie waar weinig vragen worden gesteld. Hun producten — gemaakt van biologisch katoen, zonder plastic of toevoegingen — zijn niet alleen goed voor het lichaam, maar ook voor het gesprek. Ze claimen trots ruimte op billboards, televisie en in de supermarkt.
Hoe maken ze het verschil? Door radicale transparantie. Ze brengen het gesprek over menstruatie naar het publieke domein en dagen de gevestigde orde uit. Zo bieden ze menstruatiepakketten aan voor bedrijven, om ook daar het gesprek op gang te brengen.
Wat betekent dat voor ze? Yoni is uitgegroeid tot een merk dat vertrouwen wekt. Ze liggen inmiddels in alle grote supermarkten en bouwen aan internationale groei — zonder hun missie uit het oog te verliezen.
3. Wilder Land – Thee die de natuur herstelt
Wilder Land is niet zomaar een theemerk. Het is een ecologisch verdienmodel. Oprichters Wessel en Sjoerd zagen hoe biodiversiteit verdween uit het Nederlandse landschap — en bedachten een manier om boeren, bijen en thee samen te brengen. Hun kruidenmengsels groeien op akkers die niet met pesticiden worden bewerkt, maar juist met bloemen en kruiden worden verrijkt.
Ze noemen zichzelf “een guerilla tegen grijze weilanden” — en dat merk je aan alles. De huisstijl sluit daarbij aan, de communicatie uitgesproken, de missie glashelder: biodiversiteit herstellen én boeren een beter verdienmodel geven.
Hoe maken ze het verschil? Ze bouwen aan een nieuw verdienmodel voor boeren, waarin natuurherstel loont. Hun thee is het resultaat van samenwerking, idealisme en landbouw met lef.
Wat betekent dat voor ze? Ze bewijzen dat ecologie en economie samen kunnen gaan. Hun merk is sterk verbonden met hun missie, en dat zorgt voor trouwe klanten én media-aandacht.
4. Kari’s Crackers – Minder verspilling, meer smaak
Kari’s Crackers begon niet als een zoektocht naar het perfecte tussendoortje, maar als een zoektocht naar een andere manier van ondernemen. Oprichter Kari Roozemond startte het bedrijf vanuit de overtuiging dat iedereen mee moet kunnen doen — ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De biologische crackers, vol pitten en zaden, worden met de hand gebakken in Heino. Niet in een snelle fabriek, maar in een sociale werkplaats waar tijd, aandacht en menselijkheid centraal staan.
Het verhaal van Kari’s Crackers laat zien hoe een product een middel kan zijn, en niet het doel. Zoals Kari het zelf verwoordt:
“Wij nemen geen mensen aan om crackers te bakken, maar bakken crackers om mensen aan te nemen.”
Vanuit diezelfde missie richtte ze ook Stichting Kari’s Talenten op. De stichting biedt mensen die (nog) geen dienstverband hebben, maar wél willen werken aan zichzelf, de mogelijkheid om hun talenten te ontdekken. Ze begeleiden deelnemers persoonlijk en met geduld, op hun eigen tempo en met oog voor wie ze zijn. Niet om te presteren, maar om te groeien.
Hoe maken ze het verschil?
Kari’s Crackers combineert ondernemerschap met oprechte inclusiviteit. Ze bieden échte kansen aan mensen die elders te vaak worden overgeslagen. Hun crackers zijn dus niet alleen lekker en lokaal, maar dragen bij aan een samenleving waarin iedereen meetelt.
Wat betekent dat voor ze?
Ze zijn uitgegroeid tot een merk met een ziel. Hun producten liggen in biologische winkels in heel Nederland, maar het grootste succes schuilt in de levens die ze raken. De combinatie van winst en waarde maakt ze tot een schoolvoorbeeld van betekenisvol ondernemen in het MKB.
Hutten – Mensen op 1
Hutten is een familiebedrijf in de catering- en hospitalitysector, maar bovenal is het een koploper in de nieuwe economie. Wat hen onderscheidt, is dat betekenisvol ondernemen geen afdeling is – het is het fundament van hun hele organisatie. Hun missie? Van betekenis zijn voor mens, gezondheid en milieu. Dat klinkt misschien breed, maar bij Hutten weten ze het verrassend concreet te maken.
Bob Hutten, directeur en drijvende kracht achter de transformatie van het bedrijf, gelooft heilig in het inzetten van ieders talent. “Wij geloven dat mensen gelukkiger en succesvoller zijn als ze werk doen dat bij ze past en waarin ze kunnen groeien.” Die overtuiging zie je terug in alles wat ze doen.
Hoe maken ze het verschil?
Bij Hutten begint het met het hart van de organisatie: de medewerkers – of zoals zij het noemen: samenwerkers. Ze bieden structureel werk aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Niet omdat het moet, maar omdat ze geloven dat ieder mens een waardevolle bijdrage kan leveren. Deze inclusieve visie komt tot uiting in hun initiatief House of Inclusion, een intern platform waar kennis, ervaring en verhalen gedeeld worden over inclusief werkgeven. Het is geen HR-projectje, maar een strategische pijler die invloed heeft op hoe het hele bedrijf werkt.
Daarnaast bestrijden ze voedselverspilling via De Verspillingsfabriek, waar reststromen uit de voedselindustrie worden verwerkt tot nieuwe, smaakvolle producten. Daarmee creëren ze niet alleen waarde uit afval, maar ook werkgelegenheid voor mensen die elders moeilijk aan de bak komen. Ook hun eigen label De Guijt laat zien hoe ze duurzaamheid verankeren in hun bedrijfsvoering: onder deze naam kopen ze lokaal en verantwoord in, altijd met oog voor dierenwelzijn en natuurimpact.
Wat betekent dat voor hen?
De cijfers spreken boekdelen. Terwijl de totale cateringmarkt tijdens de crisisjaren kromp met 16%, groeide Hutten met 11%. Ze draaien inmiddels een jaaromzet van zo’n 80 miljoen euro en verzorgen meer dan 180 bedrijfsrestaurants. Maar belangrijker nog: ze zijn intern en extern een merk geworden dat vertrouwen, trots en verbinding uitstraalt. Hun medewerkers zijn merkdragers – en hun klanten zijn fans, niet alleen afnemers.
Hutten laat zien dat betekenisvol ondernemen niet alleen ‘mooi meegenomen’ is, maar gewoon keiharde strategie. Hun voorbeeld leert ons: impact en winst hoeven elkaar niet uit te sluiten. Sterker nog, betekenis maakt je merk alleen maar sterker.
Wat kun jij doen?
Al deze voorbeelden laten zien dat bedrijven die écht het verschil maken dat doen voor anderen en daarmee zichzelf. Al deze voorbeelden weten duidelijk wat hun betekenis en missie is. Dat is de grootste les voor ieder bedrijf. Als de fundering sterk is, kun je het verschil maken. Wil jij aan de slag? Start dan vandaag met het ontdekken van de betekenis en het formuleren van een heldere visie en een sterke missie. Hoe je dat doet? Je leest het in het heldenmerk-pakket.
Vraag het Heldenmerk-pakket aan!
In het heldenmerk-pakket ontvang je het E-book én oefeningenboek om je eigen betekenisvolle merk te bouwen.
