Gratis Tools voor merken:
Creating Heroes – Apeldoorn
| Holthuis 22B 7335 AC Apeldoorn |
|
| welkom [a] creatingheroes.nl | |
| 06 16 71 20 45 | |
| KvK 67780121 | |
| Wij vinden privacy erg belangrijk, bekijk hoe wij omgaan met jouw privacy |
Van klein naar groot: Groeistrategieën voor familiebedrijven
In Nederland zijn familiebedrijven de ruggengraat van onze economie. Ze groeien met traditie, waarden en een langetermijnvisie die zorgt voor winst op alle vlakken. Maar er schuilt een grote uitdaging: opvolging. De nieuwe generatie heeft niet altijd zin om het stokje over te nemen. Of het nu gaat om een klein familiebedrijf of een grotere speler, hoe zorgen we ervoor dat familiebedrijven kunnen blijven groeien? Hier vind je de belangrijkste groeistrategieën om je familiebedrijf klaar te maken voor de toekomst.
Groeien met betekenis
Laten we eerlijk zijn: ‘duurzaam’ is een beetje een leeg woord geworden. Wat er echt toe doet, is betekenis. Een bedrijf met betekenis is eentje dat iets bijdraagt – aan de klant, de samenleving, of de wereld. Voor familiebedrijven is betekenis vaak verankerd in hun geschiedenis en identiteit. Familiebedrijven hebben de kans om zich te onderscheiden door trouw te blijven aan hun kernwaarden (of familiewaarden) en door te laten zien dat ze er niet alleen zijn voor winst, maar ook voor iets dat écht telt.
Bijvoorbeeld, een lokaal familiebedrijf dat kiest voor eerlijke producten en betrokkenheid bij de buurt kan klanten bereiken die niet alleen hun product kopen, maar ook bij hen willen horen. Door hun verhaal te delen, bouwen betekenisvolle merken niet alleen een trouwe klantenbasis op, maar maken ze het bedrijf ook aantrekkelijker voor medewerkers die op zoek zijn naar werk dat er echt toe doet.
Tips om je eigen betekenis te definiëren
Als je aan de slag wilt met het definiëren van de betekenis van je familiebedrijf, doorloop je drie fases:
- Roots: Waar komt je bedrijf vandaan? Welke betekenis zit er verscholen in de reis van je bedrijf? Wat zijn de kroonjuwelen uit de geschiedenis?
- Maatschappelijke waarde: Wat laat je als merk achter? Hoe draagt je bedrijf bij aan de samenleving?
- Gezamenlijke drijfveren: Waar komt iedere medewerker zijn of haar bed voor uit?
Meer hierover lees je in het artikel Merkidentiteit ontdekken, het stappenplan; Stap 1: Vind de betekenis
Groeien voor kleine familiebedrijven
Voor kleine familiebedrijven begint groeien met het vastleggen en uitdragen van wat je bedrijf authentiek maakt. Dit betekent niet dat je alles bij het oude moet laten, maar juist dat je trouw blijft aan je kern. De betekenis bestaat wat ons betreft niet voor niets uit drie onderdelen: De roots van de organisatie, de maatschappelijke waarde en de gezamenlijke drijfveren. Misschien kies je ervoor om verhalen te delen over de oprichter of om producten aan te bieden die typisch zijn voor jouw familiebedrijf. Merkontwikkeling speelt hier een belangrijke rol. Kleine familiebedrijven die investeren in hun merkidentiteit en consistent communiceren over hun betekenis, bouwen niet alleen klantloyaliteit op, maar zorgen ook voor herkenbaarheid.
Daarnaast kan het helpen om jongere familieleden al vroeg te betrekken bij het bedrijf. Denk aan projectmanagement, klantcontact of marketingcampagnes – taken die hen verantwoordelijkheid en een gevoel van eigenaarschap geven. Jongere generaties hebben frisse ideeën en een andere blik op de markt, wat kan leiden tot nieuwe kansen. Wanneer ze vanaf het begin betrokken zijn, voelen ze zich meer verbonden met de bedrijfsidentiteit, wat de kans vergroot dat ze later het stokje willen overnemen.
Zorg tijdig voor vernieuwing en strategie
Bij grotere familiebedrijven komt er vaak een punt waarop ze keuzes moeten maken: blijven we alles zelf doen, of gaan we onderdelen afstoten om focus te houden? Wanneer je dit niet, wordt je ingehaald door de markt. Kijk naar het voorbeeld van Kodak. Een bekende strategie is het opzetten van een intern venture capital fonds. Veel mooie woorden die zeggen dat je een potje maakt waarmee je kunt investeren in nieuwe bedrijven en start-ups. Vaak zijn dit ideeën die voortkomen uit de organisatie zelf. Dit kunnen familieleden zijn, maar ook medewerkers met een ambitie om een eigen bedrijf te beginnen.
Deze vorm zorgt ervoor dat je enerzijds focus houdt als merk, maar ook goede mensen behoudt om te kunnen groeien en vooruitstrevend te blijven. Alles komt uiteraard vanuit de betekenis van het merk.
Daarnaast kan het helpen om externe expertise in te schakelen. Soms zijn er skills nodig die de familieleden niet in huis hebben. Huur een externe manager in voor een specifieke groeistrategie, zoals expansie in een nieuwe markt. Dit betekent niet dat je het familiegevoel kwijtraakt; het kan juist een mooie aanvulling zijn om iemand van buitenaf mee te laten denken met de langetermijndoelen.
De uitdaging van opvolging en de kracht van verbondenheid
Opvolging blijft een groot punt van zorg binnen familiebedrijven. Veel jongeren willen tegenwoordig hun eigen pad volgen en voelen minder druk om het familiebedrijf voort te zetten. Toch kan het betrekken van de jongere generatie een verschil maken. Wanneer zij zich betrokken voelen bij het bedrijf, en ervaren dat hun ideeën worden gehoord, is de kans groter dat zij later de leiding willen nemen. Belangrijk hierbij is dat ze voelen dat ze écht worden gewaardeerd om hun inzet, niet omdat ze toevallig familie van zijn.
Open communicatie is hierin essentieel. Regelmatige (familie)bijeenkomsten waarin iedereen zijn ideeën kan delen, creëren een band die verder gaat dan werk alleen. Bovendien geeft het oudere generatieleden de kans om hun kennis en ervaring over te dragen. Familiebedrijven met een cultuur van vertrouwen en openheid maken de overgang vaak soepeler en effectiever
Opvolging is niet iets wat je ‘even’ regelt. Een goed doordacht opvolgingsplan geeft de volgende generatie de tijd en ruimte om het bedrijf geleidelijk over te nemen. Stel bijvoorbeeld een adviesraad in waarin ervaren familieleden de jongere generatie ondersteunen zonder alles zelf te hoeven beslissen. Dit maakt de overgang soepel en zorgt ervoor dat het bedrijf niet stil komt te staan tijdens de overdracht. Meer hierover lees je in het artikel De uitdagingen van generatiewisseling in familiebedrijven (en hoe je ze kunt overwinnen).
Steward-ownership: Een slimme oplossing als er geen opvolger is
Wat doe je als het familiebedrijf geen opvolger heeft? Het antwoord kan liggen in steward-ownership. Dit klinkt misschien ingewikkeld, maar het komt neer op een slimme manier om je bedrijf zelfstandig te houden, zonder dat de missie of de waarden verdwijnen.
Maar wat is steward-ownership nu eigenlijk? Stel je voor dat je bedrijf geen “eigenaren” heeft in de traditionele zin. In plaats daarvan heb je “stewards” – mensen die betrokken zijn bij het bedrijf en het runnen, maar zonder dat ze puur gericht zijn op winst. Ze beheren het bedrijf met oog op de lange termijn en de oorspronkelijke missie. Winst wordt opnieuw geïnvesteerd in de missie of gedoneerd aan goede doelen. Zo blijft het bedrijf trouw aan zijn waarden, zonder afhankelijk te zijn van familieleden of externe investeerders.
Hoe Bosch het aanpakt
Bosch is hier een mooi voorbeeld van. Toen de familie Bosch geen directe opvolger had, besloten ze het bedrijf onder te brengen in de Robert Bosch Stiftung, een stichting die zich richt op maatschappelijke projecten. De familie Bosch heeft nu nog maar een klein aandeel van 5%, terwijl de stichting 95% bezit. Dit zorgt ervoor dat het bedrijf kan blijven draaien met dezelfde waarden die Robert Bosch ooit voor ogen had, maar dan zonder druk van een nieuwe generatie of investeerders.
De Robert Bosch Stiftung is een van de grootste stichtingen in Europa, en het mooie is dat het bedrijf op deze manier echt iets kan terugdoen voor de samenleving. De stichting ondersteunt projecten op het gebied van gezondheid, onderwijs en grote mondiale vraagstukken. Bosch blijft een betrouwbaar en stabiel bedrijf, terwijl het ook iets goeds doet voor de wereld. Bosch blijft hiermee een familiebedrijf in geest, maar nu met een bredere missie en steun voor maatschappelijke doelen.
Voor familiebedrijven zonder opvolger biedt steward-ownership een paar mooie voordelen:
- Je behoudt je missie en waarden: Het bedrijf blijft trouw aan de kern, ook zonder een opvolger in de familie.
- Onafhankelijkheid: Je voorkomt dat externe partijen het bedrijf gaan sturen.
- Langetermijnvisie: De focus blijft op duurzaamheid en wat goed is voor de samenleving.
Steward-ownership kan dus de toekomst van je familiebedrijf veiligstellen, ook als je zelf geen opvolger hebt. Het voorbeeld van Bosch laat zien dat de familie nog wel een onderdeel is van het bedrijf, maar niet meer direct betrokken hoeft te zijn.
Download het gratis heldenmerkpakket
Zelf aan de slag met het ontdekken van je merkidentiteit? Download dan het Heldenmerk-pakket. Hierin ontvang je:
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
Toekomst met betekenis
Groeien als familiebedrijf gaat niet alleen over cijfers of marktaandeel. Het gaat over bouwen aan iets wat je achterlaat, wat mensen raakt en waar ze zich bij willen aansluiten. Of je nu een klein familiebedrijf bent dat zich richt op lokale betrokkenheid, of een grote speler die de internationale markt wil betreden, de focus op betekenis maakt je niet alleen aantrekkelijker voor klanten, maar ook voor medewerkers en toekomstige generaties.
Wil je direct aan de slag met het bouwen van een eigen betekenisvol merk? Het Heldenmerk-pakket biedt alle tools die je nodig hebt om jouw merkidentiteit te versterken en een diepe band op te bouwen met je klanten en medewerkers. Download het pakket en start vandaag nog jouw merkreis!
Van klein naar groot: Groeistrategieën voor familiebedrijven
In Nederland zijn familiebedrijven de ruggengraat van onze economie. Ze groeien met traditie, waarden en een langetermijnvisie die zorgt voor winst op alle vlakken. Maar er schuilt een grote uitdaging: opvolging. De nieuwe generatie heeft niet altijd zin om het stokje over te nemen. Of het nu gaat om een klein familiebedrijf of een grotere speler, hoe zorgen we ervoor dat familiebedrijven kunnen blijven groeien? Hier vind je de belangrijkste groeistrategieën om je familiebedrijf klaar te maken voor de toekomst.
Groeien met betekenis
Laten we eerlijk zijn: ‘duurzaam’ is een beetje een leeg woord geworden. Wat er echt toe doet, is betekenis. Een bedrijf met betekenis is eentje dat iets bijdraagt – aan de klant, de samenleving, of de wereld. Voor familiebedrijven is betekenis vaak verankerd in hun geschiedenis en identiteit. Familiebedrijven hebben de kans om zich te onderscheiden door trouw te blijven aan hun kernwaarden (of familiewaarden) en door te laten zien dat ze er niet alleen zijn voor winst, maar ook voor iets dat écht telt.
Bijvoorbeeld, een lokaal familiebedrijf dat kiest voor eerlijke producten en betrokkenheid bij de buurt kan klanten bereiken die niet alleen hun product kopen, maar ook bij hen willen horen. Door hun verhaal te delen, bouwen betekenisvolle merken niet alleen een trouwe klantenbasis op, maar maken ze het bedrijf ook aantrekkelijker voor medewerkers die op zoek zijn naar werk dat er echt toe doet.
Tips om je eigen betekenis te definiëren
Als je aan de slag wilt met het definiëren van de betekenis van je familiebedrijf, doorloop je drie fases:
- Roots: Waar komt je bedrijf vandaan? Welke betekenis zit er verscholen in de reis van je bedrijf? Wat zijn de kroonjuwelen uit de geschiedenis?
- Maatschappelijke waarde: Wat laat je als merk achter? Hoe draagt je bedrijf bij aan de samenleving?
- Gezamenlijke drijfveren: Waar komt iedere medewerker zijn of haar bed voor uit?
Meer hierover lees je in het artikel Merkidentiteit ontdekken, het stappenplan; Stap 1: Vind de betekenis
Groeien voor kleine familiebedrijven
Voor kleine familiebedrijven begint groeien met het vastleggen en uitdragen van wat je bedrijf authentiek maakt. Dit betekent niet dat je alles bij het oude moet laten, maar juist dat je trouw blijft aan je kern. De betekenis bestaat wat ons betreft niet voor niets uit drie onderdelen: De roots van de organisatie, de maatschappelijke waarde en de gezamenlijke drijfveren. Misschien kies je ervoor om verhalen te delen over de oprichter of om producten aan te bieden die typisch zijn voor jouw familiebedrijf. Merkontwikkeling speelt hier een belangrijke rol. Kleine familiebedrijven die investeren in hun merkidentiteit en consistent communiceren over hun betekenis, bouwen niet alleen klantloyaliteit op, maar zorgen ook voor herkenbaarheid.
Daarnaast kan het helpen om jongere familieleden al vroeg te betrekken bij het bedrijf. Denk aan projectmanagement, klantcontact of marketingcampagnes – taken die hen verantwoordelijkheid en een gevoel van eigenaarschap geven. Jongere generaties hebben frisse ideeën en een andere blik op de markt, wat kan leiden tot nieuwe kansen. Wanneer ze vanaf het begin betrokken zijn, voelen ze zich meer verbonden met de bedrijfsidentiteit, wat de kans vergroot dat ze later het stokje willen overnemen.
Zorg tijdig voor vernieuwing en strategie
Bij grotere familiebedrijven komt er vaak een punt waarop ze keuzes moeten maken: blijven we alles zelf doen, of gaan we onderdelen afstoten om focus te houden? Wanneer je dit niet, wordt je ingehaald door de markt. Kijk naar het voorbeeld van Kodak. Een bekende strategie is het opzetten van een intern venture capital fonds. Veel mooie woorden die zeggen dat je een potje maakt waarmee je kunt investeren in nieuwe bedrijven en start-ups. Vaak zijn dit ideeën die voortkomen uit de organisatie zelf. Dit kunnen familieleden zijn, maar ook medewerkers met een ambitie om een eigen bedrijf te beginnen.
Deze vorm zorgt ervoor dat je enerzijds focus houdt als merk, maar ook goede mensen behoudt om te kunnen groeien en vooruitstrevend te blijven. Alles komt uiteraard vanuit de betekenis van het merk.
Daarnaast kan het helpen om externe expertise in te schakelen. Soms zijn er skills nodig die de familieleden niet in huis hebben. Huur een externe manager in voor een specifieke groeistrategie, zoals expansie in een nieuwe markt. Dit betekent niet dat je het familiegevoel kwijtraakt; het kan juist een mooie aanvulling zijn om iemand van buitenaf mee te laten denken met de langetermijndoelen.
De uitdaging van opvolging en de kracht van verbondenheid
Opvolging blijft een groot punt van zorg binnen familiebedrijven. Veel jongeren willen tegenwoordig hun eigen pad volgen en voelen minder druk om het familiebedrijf voort te zetten. Toch kan het betrekken van de jongere generatie een verschil maken. Wanneer zij zich betrokken voelen bij het bedrijf, en ervaren dat hun ideeën worden gehoord, is de kans groter dat zij later de leiding willen nemen. Belangrijk hierbij is dat ze voelen dat ze écht worden gewaardeerd om hun inzet, niet omdat ze toevallig familie van zijn.
Open communicatie is hierin essentieel. Regelmatige (familie)bijeenkomsten waarin iedereen zijn ideeën kan delen, creëren een band die verder gaat dan werk alleen. Bovendien geeft het oudere generatieleden de kans om hun kennis en ervaring over te dragen. Familiebedrijven met een cultuur van vertrouwen en openheid maken de overgang vaak soepeler en effectiever
Opvolging is niet iets wat je ‘even’ regelt. Een goed doordacht opvolgingsplan geeft de volgende generatie de tijd en ruimte om het bedrijf geleidelijk over te nemen. Stel bijvoorbeeld een adviesraad in waarin ervaren familieleden de jongere generatie ondersteunen zonder alles zelf te hoeven beslissen. Dit maakt de overgang soepel en zorgt ervoor dat het bedrijf niet stil komt te staan tijdens de overdracht. Meer hierover lees je in het artikel De uitdagingen van generatiewisseling in familiebedrijven (en hoe je ze kunt overwinnen).
Steward-ownership: Een slimme oplossing als er geen opvolger is
Wat doe je als het familiebedrijf geen opvolger heeft? Het antwoord kan liggen in steward-ownership. Dit klinkt misschien ingewikkeld, maar het komt neer op een slimme manier om je bedrijf zelfstandig te houden, zonder dat de missie of de waarden verdwijnen.
Maar wat is steward-ownership nu eigenlijk? Stel je voor dat je bedrijf geen “eigenaren” heeft in de traditionele zin. In plaats daarvan heb je “stewards” – mensen die betrokken zijn bij het bedrijf en het runnen, maar zonder dat ze puur gericht zijn op winst. Ze beheren het bedrijf met oog op de lange termijn en de oorspronkelijke missie. Winst wordt opnieuw geïnvesteerd in de missie of gedoneerd aan goede doelen. Zo blijft het bedrijf trouw aan zijn waarden, zonder afhankelijk te zijn van familieleden of externe investeerders.
Hoe Bosch het aanpakt
Bosch is hier een mooi voorbeeld van. Toen de familie Bosch geen directe opvolger had, besloten ze het bedrijf onder te brengen in de Robert Bosch Stiftung, een stichting die zich richt op maatschappelijke projecten. De familie Bosch heeft nu nog maar een klein aandeel van 5%, terwijl de stichting 95% bezit. Dit zorgt ervoor dat het bedrijf kan blijven draaien met dezelfde waarden die Robert Bosch ooit voor ogen had, maar dan zonder druk van een nieuwe generatie of investeerders.
De Robert Bosch Stiftung is een van de grootste stichtingen in Europa, en het mooie is dat het bedrijf op deze manier echt iets kan terugdoen voor de samenleving. De stichting ondersteunt projecten op het gebied van gezondheid, onderwijs en grote mondiale vraagstukken. Bosch blijft een betrouwbaar en stabiel bedrijf, terwijl het ook iets goeds doet voor de wereld. Bosch blijft hiermee een familiebedrijf in geest, maar nu met een bredere missie en steun voor maatschappelijke doelen.
Voor familiebedrijven zonder opvolger biedt steward-ownership een paar mooie voordelen:
- Je behoudt je missie en waarden: Het bedrijf blijft trouw aan de kern, ook zonder een opvolger in de familie.
- Onafhankelijkheid: Je voorkomt dat externe partijen het bedrijf gaan sturen.
- Langetermijnvisie: De focus blijft op duurzaamheid en wat goed is voor de samenleving.
Steward-ownership kan dus de toekomst van je familiebedrijf veiligstellen, ook als je zelf geen opvolger hebt. Het voorbeeld van Bosch laat zien dat de familie nog wel een onderdeel is van het bedrijf, maar niet meer direct betrokken hoeft te zijn.
Download het gratis heldenmerkpakket
Zelf aan de slag met het ontdekken van je merkidentiteit? Download dan het Heldenmerk-pakket. Hierin ontvang je:
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
Toekomst met betekenis
Groeien als familiebedrijf gaat niet alleen over cijfers of marktaandeel. Het gaat over bouwen aan iets wat je achterlaat, wat mensen raakt en waar ze zich bij willen aansluiten. Of je nu een klein familiebedrijf bent dat zich richt op lokale betrokkenheid, of een grote speler die de internationale markt wil betreden, de focus op betekenis maakt je niet alleen aantrekkelijker voor klanten, maar ook voor medewerkers en toekomstige generaties.
Wil je direct aan de slag met het bouwen van een eigen betekenisvol merk? Het Heldenmerk-pakket biedt alle tools die je nodig hebt om jouw merkidentiteit te versterken en een diepe band op te bouwen met je klanten en medewerkers. Download het pakket en start vandaag nog jouw merkreis!
Vraag het Heldenmerk-pakket aan!
In het heldenmerk-pakket ontvang je het E-book én oefeningenboek om je eigen betekenisvolle merk te bouwen.
