De afgelopen jaren (en waarschijnlijk ook de komende jaren) heeft er een enorme cultuurverandering plaatsgevonden. Jan Rotmans – Hoogleraar transitiekunde – verwoorde het ooit mooi: ‘We zitten niet in een tijd van verandering, maar in een verandering van tijd’. Hiermee wil hij zeggen dat alles in onze maatschappij aan het veranderen is of moet veranderen. Van de zorg tot de economie. Daar kun jij met je merk op inspelen. Vermarkt je merk vanuit deze cultuurverandering.
Laten we beginnen met ons eigen statement: Het inspelen op deze cultuurverandering is geen marketingtruc, maar het moet komen vanuit intrinsieke motivatie. Heb je die niet, begin er dan absoluut niet aan. Een belangrijke eerste stap waar wij met onze klanten altijd mee beginnen is het ontdekken van de betekenis achter je merk. Wanneer we specifiek ingaan op het inspelen op de cultuurverandering, dan ga je als organisatie op zoek naar je ‘dit moet anders’-statement. Je ontdekt wat jullie als merk willen veranderen in de maatschappij, omdat je het niet kunt aanzien dat zoiets is. Denk aan bijvoorbeeld Tony’s Chocolonely die is begonnen vanuit de ergernis dat er nog steeds chocolade wordt gemaakt met gebruik van slaven in de cacaohandel.
Ga als merk op zoek naar dat gene wat jullie willen veranderen in de maatschappij en schrijf hier een statement over. Het is een mooie basis om je merk op te bouwen.
Vanuit je ‘dit moet anders’-statement ga je op onderzoek uit in de markt. In de Hero-secret met Jan-Paul de Beer – oprichter van het merk Springlab – zei hij: “Het begint wat mij betreft allemaal bij het ontdekken welk maatschappelijk probleem je echt aan het hart gaat. En dat mag best een globaal probleem zijn. Want de volgende stap is voor mij om een marktonderzoek te doen naar dit maatschappelijke probleem. Jij kunt het probleem zien, maar wanneer minder mensen het zien, dan heb je een langere adem nodig, dan wanneer je een probleem aanpakt waar mensen al bovenop zitten.”
Dit laatste is wat ons betreft een belangrijke om te gaan doen: Ga op zoek naar de kansen in de markt. Ontdek wat er leeft in de maatschappij en waar zij naar op zoek zijn. Zo zijn er steeds meer mensen die minder vlees eten. Er is zelfs een steeds grotere wordende groep van mensen die bewust geen vlees eet. Deze groep mensen is op zoek naar een alternatief: Vleesvervangers en recepten zonder vlees. Daar is waar je als bedrijf op kan inspelen. Ga dus op zoek naar de kansen in de markt die bij je ‘Dit moet anders’-statement passen.
Op basis van je ‘Dit moet anders’-statement en de kansen in de markt formuleer je de hernieuwde merkidentiteit.
“Hierbij gaat het niet om ‘het ouderwetse advertenties op deze subcultuur afvuren’, maar juist het zoeken naar verbinding, omdat jullie een gezamenlijke ambitie hebben: Een verandering in de maatschappij.”
In het Bookazine Sell van Sprout heeft Douglas Holt van de Cultural Strategy Group het over Cultural Branding. Daarin heeft hij het over het ontdekken van de ‘Crowdculture, gemeenschappen waarin het borrelt van creativiteit, ondernemerschap en vernieuwing’. Zie het als subculturen in de maatschappij die zich online en offline verzamelen en daarmee een groot publiek vormen. Holt geeft hierbij aan dat je juist deze groep moet ontdekken voor je merk, en datgene wat zij willen veranderen of verbeteren aan de maatschappij je eigen moet maken als merk.
Ga op zoek naar de subcultuur die op je ‘Dit moet anders’- statement aanhaakt en ontdek hoe je met je merk verbinding kan zoeken binnen deze subcultuur. Hierbij gaat het niet om ‘het ouderwetse advertenties op deze subcultuur afvuren’, maar juist het zoeken naar verbinding, omdat jullie een gezamenlijke ambitie hebben: Een verandering in de maatschappij.
Een laatste punt wat erg belangrijk is bij het inspelen op de maatschappelijke verandering is dat je als merk echt moet doen wat je zegt. Doordat je als merk op een podium gaat staan, kom je ook onder een vergrootglas te liggen. Mensen zullen je merk kritisch volgen, waardoor je ook daadwerkelijk waar moet maken wat je zegt. Geef je een vast deel van je winst aan een speciale foundation, zorg dan dat dit klopt.
Mocht het onverhoopt niet lukken om hier aan te doen, omdat het je organisatie op korte of lange termijn in gevaar brengt, bijvoorbeeld in tijden van een corona-crisis, communiceer dit dan open en eerlijk. Leef als organisatie de identiteit van je merk, zorg dat je als organisatie echt bent. Communiceer je mislukkingen, neem mensen mee in je beweegredenen. Alleen dan kun je binnen deze subcultuur echt verandering teweeg brengen.
De afgelopen jaren (en waarschijnlijk ook de komende jaren) heeft er een enorme cultuurverandering plaatsgevonden. Jan Rotmans – Hoogleraar transitiekunde – verwoorde het ooit mooi: ‘We zitten niet in een tijd van verandering, maar in een verandering van tijd’. Hiermee wil hij zeggen dat alles in onze maatschappij aan het veranderen is of moet veranderen. Van de zorg tot de economie. Daar kun jij met je merk op inspelen. Vermarkt je merk vanuit deze cultuurverandering.
Laten we beginnen met ons eigen statement: Het inspelen op deze cultuurverandering is geen marketingtruc, maar het moet komen vanuit intrinsieke motivatie. Heb je die niet, begin er dan absoluut niet aan. Een belangrijke eerste stap waar wij met onze klanten altijd mee beginnen is het ontdekken van de betekenis achter je merk. Wanneer we specifiek ingaan op het inspelen op de cultuurverandering, dan ga je als organisatie op zoek naar je ‘dit moet anders’-statement. Je ontdekt wat jullie als merk willen veranderen in de maatschappij, omdat je het niet kunt aanzien dat zoiets is. Denk aan bijvoorbeeld Tony’s Chocolonely die is begonnen vanuit de ergernis dat er nog steeds chocolade wordt gemaakt met gebruik van slaven in de cacaohandel.
Ga als merk op zoek naar dat gene wat jullie willen veranderen in de maatschappij en schrijf hier een statement over. Het is een mooie basis om je merk op te bouwen.
Vanuit je ‘dit moet anders’-statement ga je op onderzoek uit in de markt. In de Hero-secret met Jan-Paul de Beer – oprichter van het merk Springlab – zei hij: “Het begint wat mij betreft allemaal bij het ontdekken welk maatschappelijk probleem je echt aan het hart gaat. En dat mag best een globaal probleem zijn. Want de volgende stap is voor mij om een marktonderzoek te doen naar dit maatschappelijke probleem. Jij kunt het probleem zien, maar wanneer minder mensen het zien, dan heb je een langere adem nodig, dan wanneer je een probleem aanpakt waar mensen al bovenop zitten.”
Dit laatste is wat ons betreft een belangrijke om te gaan doen: Ga op zoek naar de kansen in de markt. Ontdek wat er leeft in de maatschappij en waar zij naar op zoek zijn. Zo zijn er steeds meer mensen die minder vlees eten. Er is zelfs een steeds grotere wordende groep van mensen die bewust geen vlees eet. Deze groep mensen is op zoek naar een alternatief: Vleesvervangers en recepten zonder vlees. Daar is waar je als bedrijf op kan inspelen. Ga dus op zoek naar de kansen in de markt die bij je ‘Dit moet anders’-statement passen.
Op basis van je ‘Dit moet anders’-statement en de kansen in de markt formuleer je de hernieuwde merkidentiteit.
“Hierbij gaat het niet om ‘het ouderwetse advertenties op deze subcultuur afvuren’, maar juist het zoeken naar verbinding, omdat jullie een gezamenlijke ambitie hebben: Een verandering in de maatschappij.”
In het Bookazine Sell van Sprout heeft Douglas Holt van de Cultural Strategy Group het over Cultural Branding. Daarin heeft hij het over het ontdekken van de ‘Crowdculture, gemeenschappen waarin het borrelt van creativiteit, ondernemerschap en vernieuwing’. Zie het als subculturen in de maatschappij die zich online en offline verzamelen en daarmee een groot publiek vormen. Holt geeft hierbij aan dat je juist deze groep moet ontdekken voor je merk, en datgene wat zij willen veranderen of verbeteren aan de maatschappij je eigen moet maken als merk.
Ga op zoek naar de subcultuur die op je ‘Dit moet anders’- statement aanhaakt en ontdek hoe je met je merk verbinding kan zoeken binnen deze subcultuur. Hierbij gaat het niet om ‘het ouderwetse advertenties op deze subcultuur afvuren’, maar juist het zoeken naar verbinding, omdat jullie een gezamenlijke ambitie hebben: Een verandering in de maatschappij.
Een laatste punt wat erg belangrijk is bij het inspelen op de maatschappelijke verandering is dat je als merk echt moet doen wat je zegt. Doordat je als merk op een podium gaat staan, kom je ook onder een vergrootglas te liggen. Mensen zullen je merk kritisch volgen, waardoor je ook daadwerkelijk waar moet maken wat je zegt. Geef je een vast deel van je winst aan een speciale foundation, zorg dan dat dit klopt.
Mocht het onverhoopt niet lukken om hier aan te doen, omdat het je organisatie op korte of lange termijn in gevaar brengt, bijvoorbeeld in tijden van een corona-crisis, communiceer dit dan open en eerlijk. Leef als organisatie de identiteit van je merk, zorg dat je als organisatie echt bent. Communiceer je mislukkingen, neem mensen mee in je beweegredenen. Alleen dan kun je binnen deze subcultuur echt verandering teweeg brengen.
Vul je gegevens in en ontvang het heldenmerk pakket. Ga aan de slag en word ook een betekenisvol merk.
Madurodam, in alles een betekenisvol merk en dit is waarom!