Circulair ondernemen is zeer belangrijk om grote uitdagingen in onze samenleving aan te gaan. Het is daarbij ook een zeer interessant businessmodel op de lange termijn. In dit artikel nemen we je mee waarom jij aan de slag moet met circulair ondernemen aan de hand van het voorbeeld van Auping.
We schreven eerder al eens een artikel over Auping. Daarin legden we uit dat het ‘waarom’ van de organisatie al jarenlang staat. Op richter Johannes Albertus Auping was al vroeg bezig met circulariteit en duurzaamheid. Zo is één van de uitspraken van hem uit die tijd: “Produceren is een eerlijke balans van duurzame kwaliteit en billijke prijzen”. De basis hiervan is innovatie en duurzaamheid. Deze betekenis is verder uitgewerkt naar een hedendaags beeld: Een uitgeruste wereld is een mooiere wereld.
Wij geloven erin dat de betekenis van je organisatie het belangrijkste is. Het is de kern die altijd blijft bestaan. Je visie en missie kunnen in de jaren wijzigen, maar de betekenis blijft altijd hetzelfde.
Vanuit de betekenis van Auping zet het bedrijf zich in om matrassen her te gebruiken. In gesprek met Rabobank vertelde directeur Sustainability & Innovation Mark Groot Wassink hierover:
‘De toepasbaarheid van oude matrassen in nieuwe materialen is alleen niet hoog. Je kunt er laagwaardigere restproducten van maken, zoals paaltjes voor langs de weg of judomatten.’
Vanuit dit principe zijn ze teruggegaan naar de basis. Ze ontwikkelden een matras dat volledig herbruikbaar is. Al bij de ontwikkeling keken ze naar de manier waarop ze alle materialen hoogwaardig kunnen hergebruiken. Het is Auping Evolve genoemd, als laatste stap in de evolutie van slapen.
Groot Wassink zegt in hetzelfde interview over deze stap: ‘Wij hebben die stap gezet, want als maakbedrijf voelen we ons verantwoordelijk voor de wereld om ons heen. En ja, dat levert op de korte termijn best gedoe op. Bij Auping produceren we al decennialang op dezelfde manier, en opeens moet het helemaal anders. Maar wij geloven er in dat het de rol is van een bedrijf om aansluiting te vinden bij wat er in de maatschappij leeft. Anders ben je op termijn niet meer relevant. En wij kunnen het als koninklijk toonaangevend bedrijf niet permitteren om producten te maken die uiteindelijk in de verbrandingsovens eindigen.’
Lees het hele interview met Groot Wassink op de website van Rabobank.
“Ooit worden grondstoffen nog schaarser, dan levert het alleen maar meer voordelen op.”
Wat veel circulaire merken nog te vaak doen, is focussen op deze argumenten. Zij vinden het zelf erg belangrijk om circulair te zijn, dat ze vergeten dat niet iedere consument dit belangrijk is. Onze boodschap: Overtuig juist niet op circulaire argumenten.
Het is namelijk belangrijk om te kijken naar de klantgroepen die je bedient. Kijk naar de argumenten (zoals comfort, geld, risico’s, etc.) die voor hen belangrijk zijn. Alleen dan kun je meer mensen bereiken én daarmee impact maken.
Terugkomend op één van de belangrijkste vragen voor dit artikel: Wat is nu het voordeel van circulair ondernemen? Het proces circulair inrichten kost namelijk veel tijd, geld en risico, waarom zou je het doen? Auping en andere organisaties zagen de volgende voordelen:
Vul je gegevens in en ontvang het heldenmerk pakket. Ga aan de slag en word ook een betekenisvol merk.
Groeien zonder commercieel zijn, kan dat?