De coronacrisis heeft ons in het begin van het jaar in de greep gehouden, en op het moment van schrijven staan we aan de vooravond van de tweede golf. Als ons iets duidelijk is geworden van de eerste periode is dat organisaties die een duidelijke kern hebben en daarmee een stevige merkfundering de crisis beter zijn doorgekomen. Deze organisaties zijn flexibeler en hebben een betere basis om door te groeien.
Waar het binnen iedere organisatie om draait is de merkfundering. Dit is letterlijk het fundament van ieder merk dat de essentie van het merk herbergt. Deze essentie schuilt in de visie, de missie, de kernwaarden en de positionering. In de merkfundering wordt deze omgezet in een duidelijk en consistente huisstijl die het verhaal van het merk vertelt.
Zie het als het bouwen van een huis, wanneer de fundering van het huis niet goed is neergezet, dan wordt het huis wankel en kun je er niet fijn wonen. Bij het merk is de fundering net zo essentieel. Wanneer je de merkessentie niet helder genoeg is, dan is iedere uiting die je doet niet helder genoeg voor je publiek, waardoor ze minder snel voorkeur krijgen voor je merk.
“Een crisis kent in het Chinees twee tekenen: Gevaar en Kans.”
Bij een goede merkfundering kun je als merk beter inhaken op actualiteiten en veranderingen. In het maatschappelijk imago-monitor van 2019 is te lezen dat consumenten wel maatschappelijke verantwoordelijkheid toekennen aan bedrijven, maar dat juist de intenties zijn afgenomen. En dat zie je ook bij het inhaken op actualiteit terugkomen: We zijn wantrouwend richting de intenties.
De meeste merken willen vooral leuk zijn, waardoor de inhakers te vaak niet de lading van het merk dekken en daarmee de boodschap onduidelijk maken. Het is inhaken, omdat andere merken ook inhaken. Merken die wel een sterke merkidentiteit hebben, daar zie je op de juiste moment de inhakers die passen bij hun merk. Denk bijvoorbeeld aan de jarenlange positionering van Centraal Beheer Achmea: Even Apeldoorn bellen. Jarenlang hebben ze geïnvesteerd om deze positionering sterk te maken en daar kunnen zij met inhakers strak op inspelen.
Oooh, kom er eens kijken…!www.centraalbeheer.nl/sint
Geplaatst door Centraal Beheer op Vrijdag 4 december 2015
De corona-crisis hebben veel bedrijven geraakt, sommige branches zelfs extra hard. Tijdens de corona-crisis hebben we ontdekt dat er veel bedrijven als kip zonder kop met allerlei nieuwe ideeën kwamen, die totaal niet binnen hun merkfundering paste. De communicatie vanuit deze bedrijven verslechterde. Aan de andere kant zijn er ook voorbeelden van merken met een sterke identiteit, die juist wel wisten in te haken, vanuit deze identiteit. Een aantal voorbeelden:
Een crisis kent in het Chinees twee tekenen: Gevaar en Kans. De corona-crisis was een rare crisis, omdat sommige sectoren knetterhard werden geraakt, waar zelfs sterke merken aan ten onder zouden gaan. Dit alles door overheidsregels, waar je als merk niet op kan voorsorteren.
Over het algemeen zijn sterke merken, met een krachtige merkfundering het element om je merk door de crisis te helpen. Omdat je merk een sterke organisatie heeft, die intrinsiek gemotiveerd zijn om je merk succesvol te laten zijn én dat je merk een sterke basis heeft, kan het blijven doorgroeien tijdens crises. Wacht dus niet langer en bouw aan je sterke betekenisvolle merk!
De coronacrisis heeft ons in het begin van het jaar in de greep gehouden, en op het moment van schrijven staan we aan de vooravond van de tweede golf. Als ons iets duidelijk is geworden van de eerste periode is dat organisaties die een duidelijke kern hebben en daarmee een stevige merkfundering de crisis beter zijn doorgekomen. Deze organisaties zijn flexibeler en hebben een betere basis om door te groeien.
Waar het binnen iedere organisatie om draait is de merkfundering. Dit is letterlijk het fundament van ieder merk dat de essentie van het merk herbergt. Deze essentie schuilt in de visie, de missie, de kernwaarden en de positionering. In de merkfundering wordt deze omgezet in een duidelijk en consistente huisstijl die het verhaal van het merk vertelt.
Zie het als het bouwen van een huis, wanneer de fundering van het huis niet goed is neergezet, dan wordt het huis wankel en kun je er niet fijn wonen. Bij het merk is de fundering net zo essentieel. Wanneer je de merkessentie niet helder genoeg is, dan is iedere uiting die je doet niet helder genoeg voor je publiek, waardoor ze minder snel voorkeur krijgen voor je merk.
“Een crisis kent in het Chinees twee tekenen: Gevaar en Kans.”
Bij een goede merkfundering kun je als merk beter inhaken op actualiteiten en veranderingen. In het maatschappelijk imago-monitor van 2019 is te lezen dat consumenten wel maatschappelijke verantwoordelijkheid toekennen aan bedrijven, maar dat juist de intenties zijn afgenomen. En dat zie je ook bij het inhaken op actualiteit terugkomen: We zijn wantrouwend richting de intenties.
De meeste merken willen vooral leuk zijn, waardoor de inhakers te vaak niet de lading van het merk dekken en daarmee de boodschap onduidelijk maken. Het is inhaken, omdat andere merken ook inhaken. Merken die wel een sterke merkidentiteit hebben, daar zie je op de juiste moment de inhakers die passen bij hun merk. Denk bijvoorbeeld aan de jarenlange positionering van Centraal Beheer Achmea: Even Apeldoorn bellen. Jarenlang hebben ze geïnvesteerd om deze positionering sterk te maken en daar kunnen zij met inhakers strak op inspelen.
Oooh, kom er eens kijken…!www.centraalbeheer.nl/sint
Geplaatst door Centraal Beheer op Vrijdag 4 december 2015
De corona-crisis hebben veel bedrijven geraakt, sommige branches zelfs extra hard. Tijdens de corona-crisis hebben we ontdekt dat er veel bedrijven als kip zonder kop met allerlei nieuwe ideeën kwamen, die totaal niet binnen hun merkfundering paste. De communicatie vanuit deze bedrijven verslechterde. Aan de andere kant zijn er ook voorbeelden van merken met een sterke identiteit, die juist wel wisten in te haken, vanuit deze identiteit. Een aantal voorbeelden:
Een crisis kent in het Chinees twee tekenen: Gevaar en Kans. De corona-crisis was een rare crisis, omdat sommige sectoren knetterhard werden geraakt, waar zelfs sterke merken aan ten onder zouden gaan. Dit alles door overheidsregels, waar je als merk niet op kan voorsorteren.
Over het algemeen zijn sterke merken, met een krachtige merkfundering het element om je merk door de crisis te helpen. Omdat je merk een sterke organisatie heeft, die intrinsiek gemotiveerd zijn om je merk succesvol te laten zijn én dat je merk een sterke basis heeft, kan het blijven doorgroeien tijdens crises. Wacht dus niet langer en bouw aan je sterke betekenisvolle merk!
Vul je gegevens in en ontvang het heldenmerk pakket. Ga aan de slag en word ook een betekenisvol merk.
Het geheim van missiegedreven ondernemen