Als je het aantal klanten en projecten laat groeien of je wilt juist groeien in kwaliteit, moet je ervoor zorgen dat je organisatie het aan kan. Kunnen ze het niet aan, dan gaat de kwaliteit achteruit, worden klanten ontevreden, groeit het verloop van je mensen en zo zijn er nog meer uitingen dat je groei stagneert.
Bereid je organisatie dus eerst voor, voordat je überhaupt bezig gaat met het maken van een extern groeiplan. Ons advies is om eens met een externe HR-partner af te spreken, om je situatie te bespreken. Zorg ervoor dat je de juiste mensen op de juiste plek hebt zitten, dat je de juiste mensen aanneemt, dat de in-, door- en uitstroom goed is geregeld.
Zorg voor een complementair team/ complementaire teams binnen je organisatie, die de groei kunnen faciliteren. Wanneer je een goed team hebt gevormd, de juiste mensen op de juiste plaats hebt, kun je aan de slag met het optimaliseren van verschillende processen, zodat je meer werk aan kan in minder tijd.
De interne organisatie gereed maken heeft alles te maken met een beleid op het gebied van in-, door- en uitstroom binnen je organisatie. Alles over een goed beleid, hoe je het neer zet en het geheim ervan bespraken we met Rachel Gasper-Rothengatter van Floooow. Lees het Hero-secret over het geheim van een goed beleid (exclusief in je mailbox). Kijk daarmee ook naar de bedrijfscultuur en de leercultuur van je organisatie.
Bekijk ook onderstaande video waarin Pieter Zwart van Coolblue vertelt over een flexibele organisatie, wanneer je groeit.