Gratis Tools voor merken:
Creating Heroes – Apeldoorn
| Holthuis 22B 7335 AC Apeldoorn |
|
| welkom [a] creatingheroes.nl | |
| 06 16 71 20 45 | |
| KvK 67780121 | |
| Wij vinden privacy erg belangrijk, bekijk hoe wij omgaan met jouw privacy |
Betrokkenheid in je organisatie komt door een gezamenlijke ambitie
Het vergroten van de betrokkenheid in organisaties is één van de grootste uitdagingen voor de komende jaren. Bij een krappe arbeidsmarkt is het behouden van medewerkers een belangrijk aspect om te kunnen groeien. Maar waardoor ontstaat betrokkenheid? Onze overtuiging is dat betrokken in je organisatie ontstaat door het hebben van een gezamenlijke ambitie.
De vraag om betrokkenheid groeit
Zoals gezegd, de vraag naar betrokkenheid binnen de organisatie groeit. En dat is niet vreemd. Want medewerkers die zich betrokken voelen bij hun organisatie, zijn gemotiveerder, efficiënter en streven naar betere resultaten. Anders dan het uitvoeren van taken, zien zij hun werk als een kans om bij te dragen aan een mooiere samenleving door het succes van de organisatie.
Organisaties zijn op zoek naar betrokkenheid, omdat ze merken dat het werven van nieuwe medewerkers lastiger begint te worden. Daarnaast bevordert het de samenwerking tussen collega’s, wat bijdraagt aan een positieve sfeer en uiteindelijk vormt het de bedrijfscultuur.
“De merkreis is een instrument die je inzicht geeft in alle onderdelen die nodig zijn om succesvol te zijn als organisatie. “
Gezamenlijke ambitie: samen op een missie
Als je alle neuzen dezelfde kant op wilt krijgen, is het belangrijk om te weten waar je voor staat en waar je voor gaat. Dat doe je door het ontdekken van de betekenis, de visie en de missie van je organisatie. De betekenis is de kernideologie van je bedrijf die nooit verandert, de visie is het gewenste droombeeld van je organisatie en de missie de grote opdracht die je als merk te doen hebt om van impact te zijn.
Deze missie is de kompas van je organisatie. Het is het gemeenschappelijke waarnaar je met zijn allen naar streeft. Binnen veel organisaties merken we dat er een aversie is tegen de termen visie en missie. Ze zijn te abstract en vaak niet duidelijk voor medewerkers. Eén van onze helden noemde het daardoor de gezamenlijke ambitie. Daar kunnen wij volledig achterstaan. De visie en missie zijn de gezamenlijke ambitie van je organisatie. De gezamenlijke ambitie is daarmee dus het streven dat je als organisatie hebt.
Waarom de betrokkenheid verhoogd wordt door de gezamenlijke ambitie
De betrokkenheid van je organisatie wordt verhoogd door de gezamenlijke ambitie. Maar hoe zit dit dan? Zoals ik eerder schreef is de missie het kompas van je organisatie. Je wilt samen deze missie volbrengen. Hetzelfde geldt dan voor je gezamenlijke ambitie. Je wilt deze ambitie verwezenlijken.
Alleen het samenwerken aan een gezamenlijke ambitie vergroot de betrokkenheid al. Door de ambitie te borgen in je organisatie, kun je de betrokkenheid nog groter maken. Een aantal voorbeelden hoe je dit kunt doen:
- Voor de gezamenlijke ambitie maak je een stappenplan. Iedere stap betekent ongeveer 5 jaar en geeft aan welke activiteiten je te doen hebt om die stap te kunnen zetten. Door iedereen bij een stap te betrekken, wordt de betrokkenheid in de organisatie vergroot. Meer hierover lees je in het artikel Werken met een jaarplan: Van missie naar concrete acties.
- Vertaal samen met je team en medewerkers de gezamenlijk ambities naar de dagelijkse praktijk. Denk aan het stellen van een teamambitie en een persoonlijke ambitie die verbonden is aan de gezamenlijke ambitie. Hierdoor zijn de medewerkers direct verbonden aan die gezamenlijke ambitie.
- Borg de gezamenlijke ambitie in het beleid van je organisatie. Zorg ervoor dat de medewerkers gefaciliteerd zijn om bij te dragen aan de gezamenlijke ambitie en om samen te werken. Wanneer je dit faciliteert zul je zien dat de versnellingsknop ingedrukt wordt en mensen aan staan. Is het beleid juist remmend voor het behalen van de ambitie, dan zie je dat de betrokkenheid afneemt.
Download het e-book Sterk Werkgeversmerk
Wil je aan de slag met jullie werkgeversmerk? In het e-book Sterk Werkgeversmerk behandelen we:
Trends en uitdagingen: Begrijp de huidige arbeidsmarkt en waarom een sterk werkgeversmerk onmisbaar is.
De merkreis: Ontdek het 7-stappenplan om een merk op te bouwen dat zowel extern als intern impact maakt.
Praktische tips: Handige adviezen om direct aan de slag te gaan met jouw werkgeversmerk.
Succesverhalen: Leer van de best practices van toonaangevende bedrijven.
Buurtzorg als lichtend voorbeeld
Jos de Blok werkte in een grote traditionele zorgorganisatie, maar hij liep steeds tegen muren op als hij wilde innoveren. De bureaucratie had het gewonnen van de menselijkheid. Hij besloot ontslag te nemen en zijn eigen organisatie te starten: Buurtzorg Nederland. Buurtzorg Nederland zet de cliënt weer centraal en zet de menselijkheid boven de bureaucratie. Het zet volledig in op zelfsturende teams die autonoom werken. Ze mogen zelf medewerkers aantrekken, hun planningen bepalen én klanten aanwerven. Hierdoor vergroot het de kwaliteit van de zorg.
Al snel toen de Blok begon trok het verschillende verpleegkundigen aan. Iedereen was klaar met de bureaucratie, die het uitvoeren van goede zorg steeds meer naar de achtergrond deed verdwijnen. Omdat de Blok deed wat hij zij en iedereen zich aan deze gezamenlijke ambitie kon verbonden, groeide het bedrijf flink. Het bedrijf werd uitgeroepen tot de beste werkgever in 2019, wat aantoont dat de gezamenlijke ambitie de betrokkenheid heeft verhoogd.
Leg de hele merkreis af
Belangrijk bij het vergroten van de betrokkenheid door de gezamenlijke ambitie centraal te stellen is dat je de gehele merkreis aflegt. De merkreis is een instrument die je inzicht geeft in alle onderdelen die nodig zijn om succesvol te zijn als organisatie. De merkreis omvat de volgende onderdelen:
- De betekenis van een organisatie;
- De visie en missie (ook wel gezamenlijke ambitie);
- De persoonlijkheid van een merk;
- De merkpositionering en strategie;
- De huisstijl van een merk;
- Alle merkdragers die consistent zijn;
- Het intern en extern laden en innoveren van het merk.
Alles over de merkreis lees je in dit artikel. Het is belangrijk dat je de gezamenlijke ambitie door de gehele merkreis doorvoert, anders merk je dat het niet beklijft. Wanneer het een diepgewortelde ambitie is, gaat het voor je organisatie werken. Het zorgt voor een onderscheidend vermogen, voor meer succes voor je organisatie, voor het aantrekken van personeel en klanten, voor het innoverend vermogen en het behalen van maatschappelijke impact. Lees meer over het worden van een sterk (werkgevers)merk in het e-book Sterk Werkgeversmerk.
Betrokkenheid in je organisatie komt door een gezamenlijke ambitie
Het vergroten van de betrokkenheid in organisaties is één van de grootste uitdagingen voor de komende jaren. Bij een krappe arbeidsmarkt is het behouden van medewerkers een belangrijk aspect om te kunnen groeien. Maar waardoor ontstaat betrokkenheid? Onze overtuiging is dat betrokken in je organisatie ontstaat door het hebben van een gezamenlijke ambitie.
De vraag om betrokkenheid groeit
Zoals gezegd, de vraag naar betrokkenheid binnen de organisatie groeit. En dat is niet vreemd. Want medewerkers die zich betrokken voelen bij hun organisatie, zijn gemotiveerder, efficiënter en streven naar betere resultaten. Anders dan het uitvoeren van taken, zien zij hun werk als een kans om bij te dragen aan een mooiere samenleving door het succes van de organisatie.
Organisaties zijn op zoek naar betrokkenheid, omdat ze merken dat het werven van nieuwe medewerkers lastiger begint te worden. Daarnaast bevordert het de samenwerking tussen collega’s, wat bijdraagt aan een positieve sfeer en uiteindelijk vormt het de bedrijfscultuur.
“De merkreis is een instrument die je inzicht geeft in alle onderdelen die nodig zijn om succesvol te zijn als organisatie. “
Gezamenlijke ambitie: samen op een missie
Als je alle neuzen dezelfde kant op wilt krijgen, is het belangrijk om te weten waar je voor staat en waar je voor gaat. Dat doe je door het ontdekken van de betekenis, de visie en de missie van je organisatie. De betekenis is de kernideologie van je bedrijf die nooit verandert, de visie is het gewenste droombeeld van je organisatie en de missie de grote opdracht die je als merk te doen hebt om van impact te zijn.
Deze missie is de kompas van je organisatie. Het is het gemeenschappelijke waarnaar je met zijn allen naar streeft. Binnen veel organisaties merken we dat er een aversie is tegen de termen visie en missie. Ze zijn te abstract en vaak niet duidelijk voor medewerkers. Eén van onze helden noemde het daardoor de gezamenlijke ambitie. Daar kunnen wij volledig achterstaan. De visie en missie zijn de gezamenlijke ambitie van je organisatie. De gezamenlijke ambitie is daarmee dus het streven dat je als organisatie hebt.
Waarom de betrokkenheid verhoogd wordt door de gezamenlijke ambitie
De betrokkenheid van je organisatie wordt verhoogd door de gezamenlijke ambitie. Maar hoe zit dit dan? Zoals ik eerder schreef is de missie het kompas van je organisatie. Je wilt samen deze missie volbrengen. Hetzelfde geldt dan voor je gezamenlijke ambitie. Je wilt deze ambitie verwezenlijken.
Alleen het samenwerken aan een gezamenlijke ambitie vergroot de betrokkenheid al. Door de ambitie te borgen in je organisatie, kun je de betrokkenheid nog groter maken. Een aantal voorbeelden hoe je dit kunt doen:
- Voor de gezamenlijke ambitie maak je een stappenplan. Iedere stap betekent ongeveer 5 jaar en geeft aan welke activiteiten je te doen hebt om die stap te kunnen zetten. Door iedereen bij een stap te betrekken, wordt de betrokkenheid in de organisatie vergroot. Meer hierover lees je in het artikel Werken met een jaarplan: Van missie naar concrete acties.
- Vertaal samen met je team en medewerkers de gezamenlijk ambities naar de dagelijkse praktijk. Denk aan het stellen van een teamambitie en een persoonlijke ambitie die verbonden is aan de gezamenlijke ambitie. Hierdoor zijn de medewerkers direct verbonden aan die gezamenlijke ambitie.
- Borg de gezamenlijke ambitie in het beleid van je organisatie. Zorg ervoor dat de medewerkers gefaciliteerd zijn om bij te dragen aan de gezamenlijke ambitie en om samen te werken. Wanneer je dit faciliteert zul je zien dat de versnellingsknop ingedrukt wordt en mensen aan staan. Is het beleid juist remmend voor het behalen van de ambitie, dan zie je dat de betrokkenheid afneemt.
Download het e-book Sterk Werkgeversmerk
Wil je aan de slag met jullie werkgeversmerk? In het e-book Sterk Werkgeversmerk behandelen we:
Trends en uitdagingen: Begrijp de huidige arbeidsmarkt en waarom een sterk werkgeversmerk onmisbaar is.
De merkreis: Ontdek het 7-stappenplan om een merk op te bouwen dat zowel extern als intern impact maakt.
Praktische tips: Handige adviezen om direct aan de slag te gaan met jouw werkgeversmerk.
Succesverhalen: Leer van de best practices van toonaangevende bedrijven.
Buurtzorg als lichtend voorbeeld
Jos de Blok werkte in een grote traditionele zorgorganisatie, maar hij liep steeds tegen muren op als hij wilde innoveren. De bureaucratie had het gewonnen van de menselijkheid. Hij besloot ontslag te nemen en zijn eigen organisatie te starten: Buurtzorg Nederland. Buurtzorg Nederland zet de cliënt weer centraal en zet de menselijkheid boven de bureaucratie. Het zet volledig in op zelfsturende teams die autonoom werken. Ze mogen zelf medewerkers aantrekken, hun planningen bepalen én klanten aanwerven. Hierdoor vergroot het de kwaliteit van de zorg.
Al snel toen de Blok begon trok het verschillende verpleegkundigen aan. Iedereen was klaar met de bureaucratie, die het uitvoeren van goede zorg steeds meer naar de achtergrond deed verdwijnen. Omdat de Blok deed wat hij zij en iedereen zich aan deze gezamenlijke ambitie kon verbonden, groeide het bedrijf flink. Het bedrijf werd uitgeroepen tot de beste werkgever in 2019, wat aantoont dat de gezamenlijke ambitie de betrokkenheid heeft verhoogd.
Leg de hele merkreis af
Belangrijk bij het vergroten van de betrokkenheid door de gezamenlijke ambitie centraal te stellen is dat je de gehele merkreis aflegt. De merkreis is een instrument die je inzicht geeft in alle onderdelen die nodig zijn om succesvol te zijn als organisatie. De merkreis omvat de volgende onderdelen:
- De betekenis van een organisatie;
- De visie en missie (ook wel gezamenlijke ambitie);
- De persoonlijkheid van een merk;
- De merkpositionering en strategie;
- De huisstijl van een merk;
- Alle merkdragers die consistent zijn;
- Het intern en extern laden en innoveren van het merk.
Alles over de merkreis lees je in dit artikel. Het is belangrijk dat je de gezamenlijke ambitie door de gehele merkreis doorvoert, anders merk je dat het niet beklijft. Wanneer het een diepgewortelde ambitie is, gaat het voor je organisatie werken. Het zorgt voor een onderscheidend vermogen, voor meer succes voor je organisatie, voor het aantrekken van personeel en klanten, voor het innoverend vermogen en het behalen van maatschappelijke impact. Lees meer over het worden van een sterk (werkgevers)merk in het e-book Sterk Werkgeversmerk.
Vraag het Heldenmerk-pakket aan!
In het heldenmerk-pakket ontvang je het E-book én oefeningenboek om je eigen betekenisvolle merk te bouwen.
