Gratis Tools voor merken:
Creating Heroes – Apeldoorn
Holthuis 22B 7335 AC Apeldoorn |
|
welkom [a] creatingheroes.nl | |
06 16 71 20 45 | |
KvK 67780121 | |
Wij vinden privacy erg belangrijk, bekijk hoe wij omgaan met jouw privacy |
In deze tijd wordt het behouden van talent steeds belangrijker. Een sterk merk speelt een cruciale rol bij het aantrekken en behouden van waardevolle medewerkers. In dit artikel zullen we bespreken hoe het bouwen van een sterk merk kan helpen bij het verminderen van personeelsverloop en hoe dit resulteert in een stabielere en bloeiende organisatie.
Het succes van een organisatie wordt niet alleen bepaald door haar producten of diensten, maar ook door de mensen die er werken. Het is geen geheim dat het aantrekken en behouden van talentvolle medewerkers cruciaal is voor het opbouwen van een sterk merk en het realiseren van duurzaam succes. Echter, moderne organisaties worden geconfronteerd met een steeds grotere uitdaging: personeelsverloop.
Personeelsverloop, het verschijnsel waarbij werknemers een organisatie verlaten en elders werk zoeken, is een kwestie die veel organisaties wereldwijd treft. Het heeft niet alleen financiële gevolgen, maar kan ook een negatieve invloed hebben op de bedrijfscultuur, de productiviteit en uiteindelijk de reputatie van het merk.
Een sterk merk gaat verder dan alleen de perceptie bij klanten en de buitenwereld. Het heeft ook een aanzienlijke invloed op de interne cultuur van een organisatie en de motivatie van haar medewerkers. Hieronder bespreken we enkele cruciale manieren waarop een sterk merk kan bijdragen aan het behouden van talentvolle werknemers.
Een krachtig merk heeft de kracht om medewerkers te inspireren en een gevoel van identificatie en trots te creëren. Wanneer werknemers zich sterk verbonden voelen met het merk en de waarden ervan, zijn ze meer geneigd om loyaal te blijven aan de organisatie. Ze beschouwen zichzelf als ambassadeurs van het merk en zien hun werk als een waardevolle bijdrage aan het behalen van de doelstellingen en missie.
Een sterk merk kan ook bijdragen aan het vormgeven van een positieve bedrijfscultuur. Organisaties met een duidelijke merkidentiteit hebben vaak een sterke visie en missie die de basis vormen voor hun cultuur. Dit kan leiden tot een werkomgeving waarin medewerkers zich betrokken voelen, gemotiveerd zijn en graag deel uitmaken van het grotere geheel.
Een merk dat bekendstaat om zijn sterke waarden en positieve reputatie heeft een aanzuigende werking op talent. Het wordt gemakkelijker om hooggekwalificeerde professionals aan te trekken die zich aangetrokken voelen tot het merk en de mogelijkheid om eraan bij te dragen. Bovendien zijn bestaande werknemers minder geneigd om elders te zoeken naar nieuwe kansen als ze tevreden zijn met het merk en de organisatie waarvoor ze werken.
Een sterk merk kan betekenisvolle betrokkenheid onder medewerkers aanwakkeren. Medewerkers voelen zich niet alleen betrokken bij hun dagelijkse taken, maar ook bij het grotere verhaal van het merk en de impact die de organisatie heeft. Dit versterkt hun gevoel van zingeving in hun werk en vergroot de kans dat ze blijven en bijdragen aan het succes van het merk.
In een wereld waarin de concurrentie om talent intens is, kan een sterk merk fungeren als een buffer tegen externe verleidingen. Werknemers kunnen worden benaderd door andere organisaties, maar de sterke band die ze hebben met hun huidige merk kan hen ervan weerhouden om te vertrekken, zelfs als ze aantrekkelijke aanbiedingen krijgen.
Zelf aan de slag met het ontdekken van je merkidentiteit? Download dan het Heldenmerk-pakket. Hierin ontvang je:
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
Personeelsverloop heeft aanzienlijke gevolgen voor organisaties, reikend tot financiële kosten, verlies van waardevolle kennis en ervaring, en negatieve effecten op teammoreel en productiviteit.
Personeelsverloop brengt aanzienlijke financiële kosten met zich mee voor organisaties. Volgens onderzoek van Heather Boushey en Sarah Jane Glynn zijn de kosten van het vervangen van medewerkers gemiddeld 20% van hun jaarsalaris. Deze kosten omvatten wervingskosten, inwerkprogramma’s, verlies van productiviteit en het leerproces van nieuwe medewerkers. Deze financiële last kan snel oplopen, vooral in sectoren met een hoog verloop.
Wanneer ervaren medewerkers vertrekken, gaat niet alleen hun huidige functie verloren, maar ook de kennis en ervaring die ze hebben opgebouwd. Dit kan een aanzienlijk verlies betekenen voor een organisatie. Volgens een onderzoek van McKinsey & Company verliezen organisaties tot 90% van hun bedrijfsspecifieke kennis bij personeelsverloop.
Personeelsverloop kan ook een negatieve invloed hebben op het teammoreel en de productiviteit. Het vertrek van gewaardeerde collega’s kan leiden tot demotivatie en onzekerheid bij de achterblijvende medewerkers. Dit kan op zijn beurt de productiviteit verminderen en de werksfeer negatief beïnvloeden. Volgens onderzoek van Gallup hebben teams met een hoog verloop 48% meer kans op lagere prestaties.
Het is van cruciaal belang voor organisaties om de kosten en gevolgen van personeelsverloop serieus te nemen. Door strategieën te ontwikkelen om verloop te verminderen en talent te behouden, kunnen ze niet alleen financiële voordelen realiseren, maar ook een positieve invloed uitoefenen op de bedrijfscultuur en de productiviteit.
Een sterk merk is een krachtig hulpmiddel zijn om personeelsverloop te verminderen en getalenteerde medewerkers aan te trekken en te behouden. Hier zijn enkele manieren waarop een sterk merk deze doelen kan bereiken:
Organisaties met een positieve en aantrekkelijke merkreputatie hebben een competitief voordeel als het gaat om het aantrekken van talent. Potentiële werknemers worden aangetrokken tot merken die bekendstaan om hun succes, waarden en positieve impact. Een sterk merk trekt niet alleen meer sollicitanten aan, maar ook gekwalificeerde kandidaten die specifiek voor dat merk willen werken. Hierdoor wordt de kans groter dat nieuwe medewerkers goed passen bij de organisatiecultuur en waarden.
Medewerkers die trots zijn op het merk waaraan ze zijn verbonden, zijn vaak meer betrokken bij hun werk en de organisatie als geheel. Ze voelen zich niet alleen gemotiveerd om bij te dragen aan het succes van het merk, maar identificeren zich ook actief met de missie en waarden ervan. Dit verhoogt de kans dat ze loyaal blijven en minder snel elders op zoek gaan naar nieuwe kansen.
Een sterk merk biedt mogelijkheden voor groei en ontwikkeling binnen de organisatie. Werknemers willen vooruitgang boeken in hun carrière en streven naar nieuwe uitdagingen. Organisaties die groeikansen en ontwikkelingsprogramma’s binnen het merk aanbieden, geven medewerkers een reden om te blijven en zich te ontwikkelen. Dit kan variëren van interne promoties tot opleidingsmogelijkheden die hun vaardigheden verbeteren. Alles draait om samen de missie van het merk te bereiken.
Het opbouwen en onderhouden van een sterk merk is direct ook het creëren van een aantrekkelijke werkomgeving en cultuur. Organisaties moeten ervoor zorgen dat ze hun merkwaarden belichamen in hun personeelsbeleid en praktijken. Dit omvat het actief betrekken van medewerkers bij de merkidentiteit en hen de kans geven om bij te dragen aan de groei en het succes van het merk.
Een merkgedreven cultuur is essentieel voor organisaties die streven naar het opbouwen van een sterk merk en het verminderen van personeelsverloop. Hieronder bespreken we waarom dit van belang is, hoe merkwaarden en missie als kompas fungeren, en hoe dit betrokkenheid en loyaliteit onder medewerkers bevordert.
Merkwaarden en de missie dienen als het morele kompas van een organisatie. Ze definiëren waar de organisatie voor staat, wat haar doelen zijn en hoe ze haar doelen wil bereiken. De missie van het merk dient daarbij als het kompas van je organisatie. De missie is de grote opdracht die je te behalen hebt als organisatie. De missie voer je door in alle aspecten van je organisatie. Een merkgedreven cultuur zorgt ervoor dat medewerkers niet alleen bekend zijn met deze waarden en missie, maar ze ook in hun dagelijkse werkzaamheden toepassen. Dit leidt tot een consistente uitstraling en gedrag dat het merk versterkt.
Een merkgedreven cultuur creëren doe je door de volgende stappen te zetten:
Alles over deze stappen lees je in het artikel Borgen van je merk, het stappenplan.
In Nederland zijn er verschillende organisaties die bekendstaan om hun sterke merkcultuur. Een voorbeeld is Coolblue, een elektronicawinkel die merkbetrokkenheid hoog in het vaandel heeft staan. Ze hebben hun merkwaarden zoals “Klanten blij maken” en “Alles voor een glimlach” verankerd in de bedrijfscultuur, wat heeft geleid tot een loyale klantenbasis en gemotiveerde medewerkers.
Een ander voorbeeld is Tony’s Chocolonely, een chocolademerk met een duidelijke missie om slaafvrije chocolade te produceren. Deze missie vormt het hart van hun bedrijfscultuur en heeft niet alleen bijgedragen aan het opbouwen van een sterk merk, maar ook aan het aantrekken van toegewijde medewerkers en consumenten die zich verbonden voelen met de zaak.
Een derde voorbeeld is Bol, een van de grootste online retailers in Nederland. Ze hebben een sterke merkcultuur gecreëerd met waarden zoals “Samen, Slimmer, Sneller” en stimuleren medewerkers om innovatief te zijn en bij te dragen aan de groei van het merk.
Deze Nederlandse merken laten zien dat het opbouwen van een merkgedreven cultuur niet alleen bijdraagt aan het versterken van het merk, maar ook aan het behoud van talentvolle medewerkers en het realiseren van duurzaam succes.
Medewerkers zijn meer dan alleen de uitvoerders van taken binnen een organisatie. Ze zijn een waardevol bezit dat kan bijdragen aan het versterken van het merk, zowel intern als extern.
Medewerkers fungeren als de ‘levende’ vertegenwoordigers van een organisatie. Ze hebben dagelijks interactie met klanten, partners en collega’s en hebben daardoor directe invloed op hoe het merk wordt waargenomen. Het is essentieel om medewerkers te zien als potentiële merkambassadeurs die het merk kunnen belichamen en uitdragen. Wanneer medewerkers trots zijn op hun werkgever en zich verbonden voelen met de merkwaarden, zullen ze natuurlijk bijdragen aan een positieve merkreputatie.
Een positieve merkcultuur begint intern en straalt dan extern uit. Medewerkers die zich identificeren met de merkwaarden en de missie van de organisatie, zullen deze waarden met enthousiasme uitdragen naar de buitenwereld. Dit kan leiden tot een verhoogde klanttevredenheid, een sterker imago en een grotere merkbekendheid. Bovendien draagt het bij aan een gezonde en positieve werkomgeving, wat weer medewerkers aantrekt en behoudt.
Bij het opbouwen en versterken van een merk is het essentieel om een gestructureerde en strategische aanpak te volgen. De merkreis biedt een chronologische reis om een merk te bouwen, en deze reis omvat verschillende haltes die als bouwstenen dienen voor een sterk en betekenisvol merk. De haltes van de merkreis bestaat uit:
Het Heldenmerk-pakket bevat een waardevol e-book over het gebruik van de merkreis, een oefeningenboek vol praktische oefeningen en verschillende tools om direct aan de slag te gaan met het versterken van je merk. Ontdek de kracht van de merkreis en laat je merk beter dan ooit tevoren schijnen. Neem vandaag nog de eerste stap op jouw reis naar een indrukwekkend en impactvol merk!
In deze tijd wordt het behouden van talent steeds belangrijker. Een sterk merk speelt een cruciale rol bij het aantrekken en behouden van waardevolle medewerkers. In dit artikel zullen we bespreken hoe het bouwen van een sterk merk kan helpen bij het verminderen van personeelsverloop en hoe dit resulteert in een stabielere en bloeiende organisatie.
Het succes van een organisatie wordt niet alleen bepaald door haar producten of diensten, maar ook door de mensen die er werken. Het is geen geheim dat het aantrekken en behouden van talentvolle medewerkers cruciaal is voor het opbouwen van een sterk merk en het realiseren van duurzaam succes. Echter, moderne organisaties worden geconfronteerd met een steeds grotere uitdaging: personeelsverloop.
Personeelsverloop, het verschijnsel waarbij werknemers een organisatie verlaten en elders werk zoeken, is een kwestie die veel organisaties wereldwijd treft. Het heeft niet alleen financiële gevolgen, maar kan ook een negatieve invloed hebben op de bedrijfscultuur, de productiviteit en uiteindelijk de reputatie van het merk.
Een sterk merk gaat verder dan alleen de perceptie bij klanten en de buitenwereld. Het heeft ook een aanzienlijke invloed op de interne cultuur van een organisatie en de motivatie van haar medewerkers. Hieronder bespreken we enkele cruciale manieren waarop een sterk merk kan bijdragen aan het behouden van talentvolle werknemers.
Een krachtig merk heeft de kracht om medewerkers te inspireren en een gevoel van identificatie en trots te creëren. Wanneer werknemers zich sterk verbonden voelen met het merk en de waarden ervan, zijn ze meer geneigd om loyaal te blijven aan de organisatie. Ze beschouwen zichzelf als ambassadeurs van het merk en zien hun werk als een waardevolle bijdrage aan het behalen van de doelstellingen en missie.
Een sterk merk kan ook bijdragen aan het vormgeven van een positieve bedrijfscultuur. Organisaties met een duidelijke merkidentiteit hebben vaak een sterke visie en missie die de basis vormen voor hun cultuur. Dit kan leiden tot een werkomgeving waarin medewerkers zich betrokken voelen, gemotiveerd zijn en graag deel uitmaken van het grotere geheel.
Een merk dat bekendstaat om zijn sterke waarden en positieve reputatie heeft een aanzuigende werking op talent. Het wordt gemakkelijker om hooggekwalificeerde professionals aan te trekken die zich aangetrokken voelen tot het merk en de mogelijkheid om eraan bij te dragen. Bovendien zijn bestaande werknemers minder geneigd om elders te zoeken naar nieuwe kansen als ze tevreden zijn met het merk en de organisatie waarvoor ze werken.
Een sterk merk kan betekenisvolle betrokkenheid onder medewerkers aanwakkeren. Medewerkers voelen zich niet alleen betrokken bij hun dagelijkse taken, maar ook bij het grotere verhaal van het merk en de impact die de organisatie heeft. Dit versterkt hun gevoel van zingeving in hun werk en vergroot de kans dat ze blijven en bijdragen aan het succes van het merk.
In een wereld waarin de concurrentie om talent intens is, kan een sterk merk fungeren als een buffer tegen externe verleidingen. Werknemers kunnen worden benaderd door andere organisaties, maar de sterke band die ze hebben met hun huidige merk kan hen ervan weerhouden om te vertrekken, zelfs als ze aantrekkelijke aanbiedingen krijgen.
Het e-book ‘Bouw een Heldenmerk’ met alle theorie om een heldenmerk te bouwen;
Het oefeningenboek waarin alle opdrachten staan om een heldenmerk te bouwen;
Canvassen en andere middelen die jou en je merkteam helpen bij de opdrachten uit het oefeningenboek.
Personeelsverloop heeft aanzienlijke gevolgen voor organisaties, reikend tot financiële kosten, verlies van waardevolle kennis en ervaring, en negatieve effecten op teammoreel en productiviteit.
Personeelsverloop brengt aanzienlijke financiële kosten met zich mee voor organisaties. Volgens onderzoek van Heather Boushey en Sarah Jane Glynn zijn de kosten van het vervangen van medewerkers gemiddeld 20% van hun jaarsalaris. Deze kosten omvatten wervingskosten, inwerkprogramma’s, verlies van productiviteit en het leerproces van nieuwe medewerkers. Deze financiële last kan snel oplopen, vooral in sectoren met een hoog verloop.
Wanneer ervaren medewerkers vertrekken, gaat niet alleen hun huidige functie verloren, maar ook de kennis en ervaring die ze hebben opgebouwd. Dit kan een aanzienlijk verlies betekenen voor een organisatie. Volgens een onderzoek van McKinsey & Company verliezen organisaties tot 90% van hun bedrijfsspecifieke kennis bij personeelsverloop.
Personeelsverloop kan ook een negatieve invloed hebben op het teammoreel en de productiviteit. Het vertrek van gewaardeerde collega’s kan leiden tot demotivatie en onzekerheid bij de achterblijvende medewerkers. Dit kan op zijn beurt de productiviteit verminderen en de werksfeer negatief beïnvloeden. Volgens onderzoek van Gallup hebben teams met een hoog verloop 48% meer kans op lagere prestaties.
Het is van cruciaal belang voor organisaties om de kosten en gevolgen van personeelsverloop serieus te nemen. Door strategieën te ontwikkelen om verloop te verminderen en talent te behouden, kunnen ze niet alleen financiële voordelen realiseren, maar ook een positieve invloed uitoefenen op de bedrijfscultuur en de productiviteit.
Een sterk merk is een krachtig hulpmiddel zijn om personeelsverloop te verminderen en getalenteerde medewerkers aan te trekken en te behouden. Hier zijn enkele manieren waarop een sterk merk deze doelen kan bereiken:
Organisaties met een positieve en aantrekkelijke merkreputatie hebben een competitief voordeel als het gaat om het aantrekken van talent. Potentiële werknemers worden aangetrokken tot merken die bekendstaan om hun succes, waarden en positieve impact. Een sterk merk trekt niet alleen meer sollicitanten aan, maar ook gekwalificeerde kandidaten die specifiek voor dat merk willen werken. Hierdoor wordt de kans groter dat nieuwe medewerkers goed passen bij de organisatiecultuur en waarden.
Medewerkers die trots zijn op het merk waaraan ze zijn verbonden, zijn vaak meer betrokken bij hun werk en de organisatie als geheel. Ze voelen zich niet alleen gemotiveerd om bij te dragen aan het succes van het merk, maar identificeren zich ook actief met de missie en waarden ervan. Dit verhoogt de kans dat ze loyaal blijven en minder snel elders op zoek gaan naar nieuwe kansen.
Een sterk merk biedt mogelijkheden voor groei en ontwikkeling binnen de organisatie. Werknemers willen vooruitgang boeken in hun carrière en streven naar nieuwe uitdagingen. Organisaties die groeikansen en ontwikkelingsprogramma’s binnen het merk aanbieden, geven medewerkers een reden om te blijven en zich te ontwikkelen. Dit kan variëren van interne promoties tot opleidingsmogelijkheden die hun vaardigheden verbeteren. Alles draait om samen de missie van het merk te bereiken.
Het opbouwen en onderhouden van een sterk merk is direct ook het creëren van een aantrekkelijke werkomgeving en cultuur. Organisaties moeten ervoor zorgen dat ze hun merkwaarden belichamen in hun personeelsbeleid en praktijken. Dit omvat het actief betrekken van medewerkers bij de merkidentiteit en hen de kans geven om bij te dragen aan de groei en het succes van het merk.
Een merkgedreven cultuur is essentieel voor organisaties die streven naar het opbouwen van een sterk merk en het verminderen van personeelsverloop. Hieronder bespreken we waarom dit van belang is, hoe merkwaarden en missie als kompas fungeren, en hoe dit betrokkenheid en loyaliteit onder medewerkers bevordert.
Merkwaarden en de missie dienen als het morele kompas van een organisatie. Ze definiëren waar de organisatie voor staat, wat haar doelen zijn en hoe ze haar doelen wil bereiken. De missie van het merk dient daarbij als het kompas van je organisatie. De missie is de grote opdracht die je te behalen hebt als organisatie. De missie voer je door in alle aspecten van je organisatie. Een merkgedreven cultuur zorgt ervoor dat medewerkers niet alleen bekend zijn met deze waarden en missie, maar ze ook in hun dagelijkse werkzaamheden toepassen. Dit leidt tot een consistente uitstraling en gedrag dat het merk versterkt.
Een merkgedreven cultuur creëren doe je door de volgende stappen te zetten:
Alles over deze stappen lees je in het artikel Borgen van je merk, het stappenplan.
In Nederland zijn er verschillende organisaties die bekendstaan om hun sterke merkcultuur. Een voorbeeld is Coolblue, een elektronicawinkel die merkbetrokkenheid hoog in het vaandel heeft staan. Ze hebben hun merkwaarden zoals “Klanten blij maken” en “Alles voor een glimlach” verankerd in de bedrijfscultuur, wat heeft geleid tot een loyale klantenbasis en gemotiveerde medewerkers.
Een ander voorbeeld is Tony’s Chocolonely, een chocolademerk met een duidelijke missie om slaafvrije chocolade te produceren. Deze missie vormt het hart van hun bedrijfscultuur en heeft niet alleen bijgedragen aan het opbouwen van een sterk merk, maar ook aan het aantrekken van toegewijde medewerkers en consumenten die zich verbonden voelen met de zaak.
Een derde voorbeeld is Bol, een van de grootste online retailers in Nederland. Ze hebben een sterke merkcultuur gecreëerd met waarden zoals “Samen, Slimmer, Sneller” en stimuleren medewerkers om innovatief te zijn en bij te dragen aan de groei van het merk.
Deze Nederlandse merken laten zien dat het opbouwen van een merkgedreven cultuur niet alleen bijdraagt aan het versterken van het merk, maar ook aan het behoud van talentvolle medewerkers en het realiseren van duurzaam succes.
Medewerkers zijn meer dan alleen de uitvoerders van taken binnen een organisatie. Ze zijn een waardevol bezit dat kan bijdragen aan het versterken van het merk, zowel intern als extern.
Medewerkers fungeren als de ‘levende’ vertegenwoordigers van een organisatie. Ze hebben dagelijks interactie met klanten, partners en collega’s en hebben daardoor directe invloed op hoe het merk wordt waargenomen. Het is essentieel om medewerkers te zien als potentiële merkambassadeurs die het merk kunnen belichamen en uitdragen. Wanneer medewerkers trots zijn op hun werkgever en zich verbonden voelen met de merkwaarden, zullen ze natuurlijk bijdragen aan een positieve merkreputatie.
Een positieve merkcultuur begint intern en straalt dan extern uit. Medewerkers die zich identificeren met de merkwaarden en de missie van de organisatie, zullen deze waarden met enthousiasme uitdragen naar de buitenwereld. Dit kan leiden tot een verhoogde klanttevredenheid, een sterker imago en een grotere merkbekendheid. Bovendien draagt het bij aan een gezonde en positieve werkomgeving, wat weer medewerkers aantrekt en behoudt.
Bij het opbouwen en versterken van een merk is het essentieel om een gestructureerde en strategische aanpak te volgen. De merkreis biedt een chronologische reis om een merk te bouwen, en deze reis omvat verschillende haltes die als bouwstenen dienen voor een sterk en betekenisvol merk. De haltes van de merkreis bestaat uit:
Het Heldenmerk-pakket bevat een waardevol e-book over het gebruik van de merkreis, een oefeningenboek vol praktische oefeningen en verschillende tools om direct aan de slag te gaan met het versterken van je merk. Ontdek de kracht van de merkreis en laat je merk beter dan ooit tevoren schijnen. Neem vandaag nog de eerste stap op jouw reis naar een indrukwekkend en impactvol merk!
In het heldenmerk-pakket ontvang je het E-book én oefeningenboek om je eigen betekenisvolle merk te bouwen.
Holthuis 22B 7335 AC Apeldoorn |
|
welkom [a] creatingheroes.nl | |
06 16 71 20 45 | |
KvK 67780121 | |
Wij vinden privacy erg belangrijk, bekijk hoe wij omgaan met jouw privacy |
Graag inspireren wij helden zoals jij om een superheld te worden. Om onze content en website hiervoor te optimaliseren maken wij gebruik van cookies. Door op OK te klikken ga je akkoord met het gebruik van cookies op onze website. In ons Privacy Statement kun je meer hierover lezen.
We kunnen vragen om cookies op uw apparaat te plaatsen. We gebruiken cookies om ons te laten weten wanneer u onze websites bezoekt, hoe u met ons omgaat, om uw gebruikerservaring te verrijken en om uw relatie met onze website aan te passen.
Klik op de verschillende rubrieken voor meer informatie. U kunt ook enkele van uw voorkeuren wijzigen. Houd er rekening mee dat het blokkeren van sommige soorten cookies van invloed kan zijn op uw ervaring op onze websites en de services die we kunnen bieden.
Deze cookies zijn strikt noodzakelijk om u diensten aan te bieden die beschikbaar zijn via onze website en om sommige functies ervan te gebruiken.
Omdat deze cookies strikt noodzakelijk zijn om de website te leveren, heeft het weigeren ervan invloed op het functioneren van onze site. U kunt cookies altijd blokkeren of verwijderen door uw browserinstellingen te wijzigen en alle cookies op deze website geforceerd te blokkeren. Maar dit zal u altijd vragen om cookies te accepteren/weigeren wanneer u onze site opnieuw bezoekt.
We respecteren volledig als u cookies wilt weigeren, maar om te voorkomen dat we u telkens opnieuw vragen vriendelijk toe te staan om een cookie daarvoor op te slaan. U bent altijd vrij om u af te melden of voor andere cookies om een betere ervaring te krijgen. Als u cookies weigert, zullen we alle ingestelde cookies in ons domein verwijderen.
We bieden u een lijst met opgeslagen cookies op uw computer in ons domein, zodat u kunt controleren wat we hebben opgeslagen. Om veiligheidsredenen kunnen we geen cookies van andere domeinen tonen of wijzigen. U kunt deze controleren in de beveiligingsinstellingen van uw browser.
Deze cookies verzamelen informatie die in geaggregeerde vorm wordt gebruikt om ons te helpen begrijpen hoe onze website wordt gebruikt of hoe effectief onze marketingcampagnes zijn, of om ons te helpen onze website en applicatie voor u aan te passen om uw ervaring te verbeteren.
Als u niet wilt dat wij uw bezoek aan onze site volgen, kunt u dit in uw browser hier uitschakelen:
We gebruiken ook verschillende externe services zoals Google Webfonts, Google Maps en externe videoproviders. Aangezien deze providers persoonlijke gegevens zoals uw IP-adres kunnen verzamelen, kunt u ze hier blokkeren. Houd er rekening mee dat dit de functionaliteit en het uiterlijk van onze site aanzienlijk kan verminderen. Wijzigingen zijn pas effectief zodra u de pagina herlaadt
Google Webfont Instellingen:
Google Maps Instellingen:
Google reCaptcha instellingen:
Vimeo en Youtube video's insluiten:
De volgende cookies zijn ook nodig - U kunt kiezen of u ze wilt toestaan: