Het marketingplan, er wordt veel over gezegd en geschreven. Er zijn veel marketeers in ons mooie land die allemaal hun eigen inzicht hierin hebben. In de afgelopen 6 artikelen hebben wij de basis beschreven over hoe wij erover denken, hoe je een storytelling-marketingplan ontwikkelt. In het laatste artikel van deze serie gaan we in op het omzetten van alle plannen in een concreet jaarplan voor je marketing.
De 7 artikelen in deze serie zijn:
In het eerste artikel van deze serie zijn we ingegaan op het neerzetten van de doelstellingen van je merk, vanuit de missie en mijlpalen. Om de marketingdoelstellingen te behalen is het belangrijk dat er een marketingbudget wordt vrijgemaakt en dat er duidelijkheid is in de organisatie wie verantwoordelijk wordt gemaakt van welke onderdelen.
Het budget is dermate belangrijk om de doelstellingen voor het komende jaar neer te zetten. Wanneer je bijvoorbeeld 100 euro per maand tot je beschikking hebt is het niet te verwachten dat je in één keer veel marktaandeel zal verkrijgen.
Daarnaast is het belangrijk dat je weet hoe je organisatie in elkaar zit. Heb je een aparte marketingafdeling waarin je de verantwoordelijkheden hebt verdeeld? En heb je niet alle competenties in huis, hoe ga je daar dan mee om? Huur je deze in, of neem je hier iemand voor aan?
Op basis van het gekozen programma scherp je de doelstellingen die we in het eerste artikel van deze serie hebben benoemd verder aan. Welke marketingdoelstellingen wil je het komende jaar bereiken? Is het belangrijk om de merkvoorkeur te vergroten of wil je vooral richten op het vergroten van het marktaandeel? Dit bepaalt welk marketingprogramma de grootste focus krijgt.
Dit artikel is eigenlijk een samenkomst van alle vorige artikelen in deze serie. Je marketing jaarplan start je waarin we in het vierde artikel mee zijn geëindigd: De focus op één of twee marketingprogramma’s. Je kiest bijvoorbeeld om het komende jaar de focus te leggen op het kennismakingsprogramma en het betekenisprogramma aan de hand van de geformuleerde marketingdoelstellingen. Door een goede focus te hebben, kun je het budget en de organisatie goed inzetten.
Wanneer je de focus hebt gelegd op één of meerdere marketingprogramma’s, kun je aan deze programma’s de belangrijkste indicatoren hangen, zodat je inzicht hebt in de voortgang van je marketingdoelstellingen. Belangrijk is dat je goed kijkt naar het doel per kanaal, en dat de indicatoren altijd een middel zijn voor het hogere doel van je organisatie.
Om je jaarplan concreet te maken is het verstandig om een stroomschema te maken over het jaar. Welke onderdelen bevat/ bevatten het marketingprogramma of de marketingprogramma’s die je gaat inzetten het komende jaar? Die onderdelen ga je in je stroomschema inplannen. Je bepaalt wat wanneer plaatsvindt of gepubliceerd dient te worden. Als een onderdeel van je programma een halfjaarlijks evenement bevat, dan plan je deze in je stroomschema in. Op basis van de datum van het evenement plaats je de overige acties in het stroomschema. Je bedenkt welke acties er nodig zijn en wanneer deze uitgevoerd moeten worden. Met ieder onderdeel van je marketingprogramma plan je zo het marketingjaarplan in.
De acties die uit alle onderdelen komen zet je vervolgens in een actieplanning. In je actieplanning zet je onder andere:
Bij het bepalen van je marketingdoelstellingen en de indicatoren kun je een dashboard maken, bijvoorbeeld met Google Data Studio. De indicatoren die je wilt meten kun je op die manier goed blijven meten en hiervan leren. Bekijk als marketingteam iedere maand waar je staat, wat er goed gaat en wat er verbeterd kan worden.
Plan ieder kwartaal een moment in om je marketingplan te evalueren. Verlopen de marketingacties op die manier zodat je de doelstellingen gaat behalen? Of moet je bijsturen? Of heb je een plan B nodig? Door ieder kwartaal goed te kijken naar de werking van je marketingprogramma kun je tijdig bijsturen. Je maakt een planning voor het komende jaar, maar je stuurt per kwartaal bij.
Op deze manier ontwikkel je een concreet marketingplan gericht op het delen van je merkverhalen.
Het Storytelling Marketingplan is onderdeel van het laden van je merk in de merkreis. De kern van je merk is de merkfundering. Zorg dat deze op orde is, voordat je aan de slag gaat met het laden van je merk.
Wil je eens sparren wat betekenisvolle marketing voor jullie merk betekent? Boek dan een gratis Ideale Merk Sessie. Tijdens deze sessie bekijken we samen het ideale merk van je organisatie. We kijken waar je nu staat en hoe jullie bij het ideale merk komen.
Het marketingplan, er wordt veel over gezegd en geschreven. Er zijn veel marketeers in ons mooie land die allemaal hun eigen inzicht hierin hebben. In de afgelopen 6 artikelen hebben wij de basis beschreven over hoe wij erover denken, hoe je een storytelling-marketingplan ontwikkelt. In het laatste artikel van deze serie gaan we in op het omzetten van alle plannen in een concreet jaarplan voor je marketing.
De 7 artikelen in deze serie zijn:
In het eerste artikel van deze serie zijn we ingegaan op het neerzetten van de doelstellingen van je merk, vanuit de missie en mijlpalen. Om de marketingdoelstellingen te behalen is het belangrijk dat er een marketingbudget wordt vrijgemaakt en dat er duidelijkheid is in de organisatie wie verantwoordelijk wordt gemaakt van welke onderdelen.
Het budget is dermate belangrijk om de doelstellingen voor het komende jaar neer te zetten. Wanneer je bijvoorbeeld 100 euro per maand tot je beschikking hebt is het niet te verwachten dat je in één keer veel marktaandeel zal verkrijgen.
Daarnaast is het belangrijk dat je weet hoe je organisatie in elkaar zit. Heb je een aparte marketingafdeling waarin je de verantwoordelijkheden hebt verdeeld? En heb je niet alle competenties in huis, hoe ga je daar dan mee om? Huur je deze in, of neem je hier iemand voor aan?
Op basis van het gekozen programma scherp je de doelstellingen die we in het eerste artikel van deze serie hebben benoemd verder aan. Welke marketingdoelstellingen wil je het komende jaar bereiken? Is het belangrijk om de merkvoorkeur te vergroten of wil je vooral richten op het vergroten van het marktaandeel? Dit bepaalt welk marketingprogramma de grootste focus krijgt.
Dit artikel is eigenlijk een samenkomst van alle vorige artikelen in deze serie. Je marketing jaarplan start je waarin we in het vierde artikel mee zijn geëindigd: De focus op één of twee marketingprogramma’s. Je kiest bijvoorbeeld om het komende jaar de focus te leggen op het kennismakingsprogramma en het betekenisprogramma aan de hand van de geformuleerde marketingdoelstellingen. Door een goede focus te hebben, kun je het budget en de organisatie goed inzetten.
Wanneer je de focus hebt gelegd op één of meerdere marketingprogramma’s, kun je aan deze programma’s de belangrijkste indicatoren hangen, zodat je inzicht hebt in de voortgang van je marketingdoelstellingen. Belangrijk is dat je goed kijkt naar het doel per kanaal, en dat de indicatoren altijd een middel zijn voor het hogere doel van je organisatie.
Om je jaarplan concreet te maken is het verstandig om een stroomschema te maken over het jaar. Welke onderdelen bevat/ bevatten het marketingprogramma of de marketingprogramma’s die je gaat inzetten het komende jaar? Die onderdelen ga je in je stroomschema inplannen. Je bepaalt wat wanneer plaatsvindt of gepubliceerd dient te worden. Als een onderdeel van je programma een halfjaarlijks evenement bevat, dan plan je deze in je stroomschema in. Op basis van de datum van het evenement plaats je de overige acties in het stroomschema. Je bedenkt welke acties er nodig zijn en wanneer deze uitgevoerd moeten worden. Met ieder onderdeel van je marketingprogramma plan je zo het marketingjaarplan in.
De acties die uit alle onderdelen komen zet je vervolgens in een actieplanning. In je actieplanning zet je onder andere:
Bij het bepalen van je marketingdoelstellingen en de indicatoren kun je een dashboard maken, bijvoorbeeld met Google Data Studio. De indicatoren die je wilt meten kun je op die manier goed blijven meten en hiervan leren. Bekijk als marketingteam iedere maand waar je staat, wat er goed gaat en wat er verbeterd kan worden.
Plan ieder kwartaal een moment in om je marketingplan te evalueren. Verlopen de marketingacties op die manier zodat je de doelstellingen gaat behalen? Of moet je bijsturen? Of heb je een plan B nodig? Door ieder kwartaal goed te kijken naar de werking van je marketingprogramma kun je tijdig bijsturen. Je maakt een planning voor het komende jaar, maar je stuurt per kwartaal bij.
Op deze manier ontwikkel je een concreet marketingplan gericht op het delen van je merkverhalen.
Het Storytelling Marketingplan is onderdeel van het laden van je merk in de merkreis. De kern van je merk is de merkfundering. Zorg dat deze op orde is, voordat je aan de slag gaat met het laden van je merk.
Wil je eens sparren wat betekenisvolle marketing voor jullie merk betekent? Boek dan een gratis Ideale Merk Sessie. Tijdens deze sessie bekijken we samen het ideale merk van je organisatie. We kijken waar je nu staat en hoe jullie bij het ideale merk komen.
Vul je gegevens in en ontvang het heldenmerk pakket. Ga aan de slag en word ook een betekenisvol merk.
Hoe begin je met missiegedreven ondernemen?